一是“细”分工。成立由镇党委书记许尔军、镇长廖赟为主督战领导，分管领导、驻村干部为成员的项目建设领导小组，严格落实项目分包责任制，倒排项目工期表，切实做到“一个项目、一名领导、一套班子”，确保项目建设按时推进。

二是“严”把关。严把招投标关，认真组织好项目招投标，择优选用；严把程序关，按照规定程序进行工程报批、建设、验收，确保每项工程有章可循，依规而行；严把资金关，合理使用有限资金，确保建好每一个项目，使在建项目真正成为惠及群众利益的民心工程。

三是“强”沟通。积极与县发改、农业、经信等部门沟通协调，定期组织召开专题会，对辖区15个村逐一分析研判，精准申报，并做好项目可研编制等申报前的各项预备工作，争取有更多项目不断投入实施。（城北镇 吴青青 审签：许尔军）

（来源：邻水县人民政府网站） 【投稿、区域合作请邮件 市场新观察 3613378752#qq.com24小时内回复。】