“能者多劳”一词出自先秦·庄周《庄子·列御寇》：“巧者劳而智者忧，无能者无所求。”释义为能干的人做事多，劳累也多与此同时收获也多，一般理解为褒义词。但现在一提起“能者多劳”让很多年轻干部苦不堪言，更有甚者，发出“年轻是原罪”的感慨，年轻干部本是党和国家发展事业的生力军，如果不能可持续，长久以往，必将影响党和国家发展事业大计。

《半月谈》发表一篇题为《有人不想晋升，有人逃离基层：县乡干部都不愿当“中层”了？》的文章，亦说明了一定的问题，“能者多劳”在基层年轻干部中更为明显，上面千条线，下面一根针，所有上级决策部署最终都要在基层中落实，在基层中考核,每一项工作都犹如一座座大山压在基层干部身上。目前，各个单位都或多或少的存在干部断档的问题，中年干部开始“躺平”，考核任务却与日俱增，很多年轻干部不得不赶鸭子上架，职责分内事要干，非职责内还要干，每天处于水深火热之中，自然而然产生了逃离的想法。

“能者多劳”本无可厚非，适度范围内可以起到提升能力、锻炼本领的作用，但“多劳”应该有界限，才能实现“可持续”发展，而不仅仅是昙花一现。这个界限主要是能力和时间的边界，作为“能者”，也并非万能，一个人的精力和时间总是有限的，要求干部干事创业，就应该充分考虑到这个问题。当工作任务远超于一个人的可负荷，那跟工作能力无关，一旦工作和休息时间的平衡被打破，手里的任务满天飞，再有能力的人也会手忙脚乱，于工作于个人都是一种恶性循环，通俗点来讲，机器长时间运转还需要花费时间维修保养，更何况普普通通的人。笔者也不是一次听到基层年轻干部讲述自己分身乏术的工作状态，在一个又一个微信群里看到熟悉的头像时，是深深地无奈；在每天完成工作回到家中大脑仿佛一片空白时，是严重的内耗。

要想从根本上改变这种现象，实现良性循环，还应多方共同努力。作为“能者”，学会适时和善于说“不”是很有必要的，在工作饱和度已经很高的情况下，要及时说明，如果工作量再增加，就不能很好的保证工作质量，可以将自己目前手中的工作列出清单，请领导者知悉，如果非要增加，也要调整工作任务分配，以便保质保量完成；作为“领导者”、“管理者”，要从更高层次看待“能者多劳”，应明确，“能者多劳”，多劳几次可以，一段时间也可以，但不能一直让一个人“多劳”下去，不可持续的“多劳”就是慢性自杀，迟早有一天会出问题，从长远来看，并不利于管理者领导能力的提升。

此外，“能者多劳”容易忽视一个问题，“能者”的反面并非都是“弱者”，没有人天生就是“能者”，最初的起点上下差不多，反而是在用进废退的过程中，越用越有能力，越不用越没有能力。这就要求，充分调动那一部分非“能者”的力量，使其在工作实践中逐渐变成“能者”，从而实现“多者能劳”的可持续发展。

作者：高岩