(红兴隆分公司基层党建暨善治红兴隆建设工作推进会现场）

6月28日，饶河农场有限公司党委书记、董事长崔吉臣代表公司党委在红兴隆分公司基层党建暨善治红兴隆建设工作推进会上作典型发言，介绍饶河农场有限公司党的建设情况，分享“善治红兴隆·和谐幸福饶河”建设三年行动工作经验。

(红兴隆分公司基层党建暨善治红兴隆建设工作推进会现场）

自“善治红兴隆”建设三年行动开展以来，饶河农场有限公司党委紧扣“善治”核心要义，以打造“和谐幸福饶河”为目标，将“七七”工程融入公司重点工作当中，通过整合资源、完善制度、建立“善治五有”工作法，创新开展“红链赋能”“党建联盟”“文化兴网”“善治积分”等活动，将“善治”模式有机融入公司管理和社会治理当中。

(红兴隆分公司基层党建暨善治红兴隆建设工作推进会现场）

这个农场有限公司以“1+8”模式为抓手，即公司党委+8个管理区党支部，建立“一管理区一特色”的“善治”覆盖模式，投入近30万元在辖区重要公共场所、主要活动场所及沿街路创建“善治”主题文化形象宣传36处4200延长米，打造“善治”主题文化街3条，潜移默化中，将“善治”形象根植居民心中；公司党委班子在各自分管领域开展调研、座谈活动，制定科学合理的薪酬机制，充分发挥“一公司六中心”经营创收能力，出台了《企业化经营绩效实施方案》，通过法律顾问联审机制有效规避企业风险，收回地方经营多年的耕地2672.03亩，清缴“饶河农场驻东方红转运站铁路专用线”等创新举措，持续加强“政治”保障；通过“五治”讲堂、周五固定学习日、律师进基层、“八五”普法义务宣传员等特色活动的开展，筑牢“善治”思想根基，培育“法治”“自治”形态的雏形；充分发挥网治力量，通过“楛矢网格”垂直化管理，扁平化监管的制度优势，将发现问题“事后解决”变“事前化解”，创新开展“6688”管理模式，实行“十心实意”网格议事法，夯实“德治”和“网治”的基础。在此基础上，公司党委以高质量党建为引领，探索实施了“党建引领五治融合”新模式，将“乌苏里先锋”党建品牌提档升级、赋予新内涵，创新开展党建联盟行动，与饶河县党委对“项目联动 党建共建”模式达成共识，明晰垦地融合发展的意向，对打造党建和项目“双推动、双融合、双提升”的工作布局进行深入挖掘。充分发挥公司先进的标准化种植技术、先进的大马力机械等优势，积极探索符合饶河地区发展的土地托管模式，并与饶河县计划开展土地托管14万亩。真正将“善治”行动落细落深落实，让“善治”种子进企业机关、进田间地头，将“善治”思想融入党员干部和职工群众。

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据了解，自“善治红兴隆·和谐幸福饶河”建设三年行动开展以来，这个农场有限公司累计化解基层矛盾纠纷100余次，2022年超前完成全年积案化解4件，化解率100%，较去年同期相比信访件次下降50.6%，人次下降37.3%。同时，投入1600万元用于民生公用基础设施建设，铺设砂石路7532㎡，改造水泥路面42860㎡、涵洞30座、路灯167盏、排水沟1800延长米，进一步改善人居环境，不断提升居民幸福感、获得感。

截至目前，这个农场有限公司完成营业总收入17941.1万元，同比增加1971.5万元，预计实现净利润3320万元，利润实现同比增长130%；银行贷款同比下降14188万元。各项数据表明，公司企业管理趋于精益化，社会治理步入精细化，政治生态持续向好，经营业绩持续提升。

图文 / 高晓峰

编辑 / 周慧敏 审核 / 高晓峰 监制 / 孙桂文

饶河农场有限公司

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