王健林的“管理之道”，以实用的制度打造高效的团队|万达|王健林|规章制度

企业规章制度是企业管理的重要手段，可以保障企业合法有序运作，并能调节企业内部人际关系、利益关系，将企业内外矛盾降到最低限度。建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理、提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的顺利进行，而国内的大型民营企业万达集团就非常重视规章制度。

规章制度作为企业内部的一种规范员工行为准则，对于员工在生产过程中有指引方向的作用。在它的指引下，员工能够得知自己的权利与保障，如何获得这些权利和应该履行的义务和怎样履行义务。规章制度的规范实施，可以让员工更好的遵守劳动纪律，这也是企业文化的一部分。

王健林认为，企业不断地发展中，规章制度也应该随之更新，及时的修订，去掉过时的，增添缺少的，因此，万达集团平均每两年就会对制度进行一次修订。在修订的过程中，总裁副总裁还有各部分负责人等都会参与进来，当然也包括王健林本人。
而每年9月，万达开始修订制度，最终历时3个月，在这过程中，王健林会一直会提醒参与之都修订的人员，制度的字数不应该再增加，但是要把事情说清楚，要说有用的话，要有操作性，要有实用性。

对于规章制度的修订，王健林有一个宗旨，那就是有用，这个宗旨也被应用到了万达管理的方方面面，例如投资里的十几亿的万达职业学院，用王健林的话来说：“万达学院最大的目标就是有用，要让培训有效果。制度层面也是一样的，如果有制度和没制度没什么区别，那么这个制度就是失败的。要让制度有极强的可操作性，同时要让万达所有制度都要上信息中心，运用到网上去。”