很多地产成本，都忽视了地下工程环节|地基|房地产|桩基|试桩

疫情没有放松下来的痕迹，这让本来就不轻松的地产行业变得愈发困难起来，在面对疫情这件事，所有的都是无可奈何的，只希望疫情早点过去。

从2020年疫情开始，也大约这个时间，地产去“高周转”变成了这个行业最热的话题，在融资端掐断资金的高周转，这便将地产的“资金高周转”扼杀住了，但资金高周转“冻结”后，开发时速并没有因此变慢下来，前端的报批报建及设计周期依然维持在高速运营的状态。

当所有的地产人都希望地产降速后可以拥有自己的时间，这样便可以平衡家庭和工作，但地产降速后，地产裁员和降薪随之而来，地产开始大肆搞“极简组织”，明眼人都知道，所谓的极简组织或者是管理部门下沉都是行业利润下降后的“副作用”。

熵增过程是一个自发的由有序向无序发展的过程，此这件的地产行业似乎也无法避免熵增过程，内卷依然是这个行业现阶段的特点。

行业人员在减少，管理能级又要加强，地产80%的重要性又体现在开发阶段前20%的时间里，所以地产管理前置依然是解决当下很多问题的关键环节，这不仅仅是规避风险最有效的手段，也是地产成本策划必然要精细化管理的必然要求。

在地产成本管控中，绝大部分企业都有大量的数据库可以支撑前端拿地时的成本数据，但是也对绝大部门开发商而言，最难管控的地方依然是“地下工程”，这也是成本最容易失控的地方，所谓“得地下成本者，得项目利润”，这一点不为过。

基于此，地下工程中并没有被地产人过于关注的勘察专业，这些年被逐渐重视起来，并成为地产成本管控中无法避免的关键一环。

（一）勘察费虽小，但是牵连面成百上千万

勘察设计费用，对一个10万级的地产开发项目而言，其设计费用也就小几十而已，但是由于勘察设计成果牵扯到支护、降水、桩基、结构基础设计等等，其影响面绝非几十万而已，甚至可以达到上亿的成本。

据标杆房企的统计的15个项目，由于勘察勘察导致的总成本浪费高达1.085亿，总工期耽误373天。

勘察的问题涉及到：

① 给设计院的地勘报告与送图审单位地勘报告不一致；

② 地下不良地质未被查明或未被全面查明，导致测算成本浪费及工地延误；

③ 地勘提供的数据不准确、过于保守，造成的成本浪费及工期延误；

④ 抗浮水位提供的不准确，导致后期出现抗浮问题‘

⑤ 其他情况；

（二）约束地勘及地下工程，是项目避险及成本控制的必然途径

在地产投资拓展阶段，其前端成本策划阶段中必然要求各个部门对地下工程进行相应的管控，其中对支护、降水、地基处理\桩基工程必然要求对标，用来强化地下工程的成本，避免成本失控，同时避免地下出现较大的风险，如溶洞、地下裂隙、岩溶等等造成工期上的损失。

约束地勘及地下工程，是项目避险及成本控制的必然途径，那么就需要在前期拿地阶段强化地下情况的调查，其内容包括：

中梁地产：

① 拟拿地周边2-3个近期已建项目的地勘报告或相关资料，拟拿地红线内和所在区域周边现状（拟拿地红线内是否有待拆建筑、是否有老基础；红线是否临河、是否有周边建筑、周边建筑结构类型和基础形式）；

② 拟拿地周边2-3个近期已建项目的基坑围护设计图纸或相关资料；

③ 拟拿地所在区域基坑围护设计图纸是否需要图审，图审是否垄断；是否必须组织基坑专家论证会；

④ 拟拿地所在区域质检单位和图审单位对基坑围护设计是否有特殊要求；

除了前置调研场地地质以及当地要求之外，项目拿地阶段依然要遵循高效的成本测算，虽然此时没有勘察、没有结构设计，但依然要求投拓阶段的成本测算要维持在合理的准确度上，这就要求地产人总结经验，形成标准化的测算模型，以碧桂园《2020年基坑支护设计模型投资成本指南》和融创的《基坑支护方案选型和成本参考指南》（2017）》为优质资料（网络上均有转发），形成了如下的基坑支护标准化测算路径：

第一：土质类型分类

基坑设计影响深度范围多层不同等级土体，根据加权评分值查找最临近土质分类，判别其优劣。加权评分值按下式计算：加权值=∑（土层厚度×分值）/∑（厚度）；

第二：支护选型及基坑支护标准库选取“分区图”

方案选型次序：

① 如条件允许，应优先采用大放坡方案。

② 放坡结合土钉墙支护。

③ 复合土钉墙支护、钢板桩、排桩、连续墙等其它支护方案。

④ 支护桩支护的支点选用的顺序为锚索、内撑、斜抛撑、逆作法等。

⑤ 地下水处理方案需因地制宜采用合理的降排水方案。

根据地质条件选择典型的支护剖面：

典型分区

典型剖面图