公主岭市上下齐心、协同联动，以“四个非常”之功，全面开启“幸福小区”创建新征程。累计99家机关事业单位、中省直在岭部门，下沉干部7952人次，组建420个功能型小区邻里党支部，积极为群众排忧解难，用心用情包保小区。

一、制定“非常之策”，组织协同作战。结合本地实际制定创建方案、8类主体职责任务清单和激励约束措施清单，通过召开座谈会、调研走访等方式，将全市组织、政法、宣传、公安、城管、住建、司法、民政、应急、消防等14个重点职能部门(单位)资源整合，分解90项具体工作任务，形成了街道社区、包保单位、物业企业、居民群众、非公企业和社会组织多方创建格局。

在“幸福小区”创建动员部署会议结束后，审计局局长刘璐与街道社区交流时说道：“我们一定努力把包保的小区打造成为幸福小区!”

二、展现“非常之为”，聚焦老旧小区。将老旧散小区作为“幸福小区”创建的主攻方向，对全市35个地块、123栋718865平方米建筑住宅进行综合改造，重点围绕老旧小区供水、供电、供热、供气以及通讯线缆等基础设施的升级改造，加大工作力度。切实发挥包保单位行政资源引领撬动作用，引导社会资源向居民小区汇聚，积极解决小区创建工作中的物质、资金难题。推动包保单位加大创建力度，下沉3153名干部职工担任“三长”B岗，一竿子插到底，全覆盖包保到单元(地房群)，人均包保2-3个单元，加入居民微信群1783个，压实“六有”“六个一”任务，全面参与“幸福小区”创建活动。

农村社区书记卢春苗说：“下沉干部深入网格内，包保到楼栋、到单元后，为基层补充了人力，带来了行政资源，受到了基层干部和群众的欢迎。”

三、倾注“非常之力”，优化物业服务。推动街道社区实现对物业企业的全面领导，在小区邻里党支部的领导下，建立包保单位、社区、物业企业、“三长”、居民群众、企业和社会组织多方参与的党建共同体，将资源共同投入到小区、将服务下沉到小区。建立首问负责制度，变“后台”为“前台”，做到接诉即办，把群众诉求解决在小区内。建立服务群众的“三问”制度，敲门问候、问需、问效，问基本信息、问群众诉求、问生活状况、问身体状况、问意见建议。设立服务群众公示墙，把提供的服务清单公布出去，接受监督的同时，让群众遇事不慌。

四、聚焦“非常之责”，明晰奖惩激励。细化量化工作任务，研究激励约束清单。加大督导力度，实行月调度、季汇报、年末考评，日常专项督导的工作体系，建立工作闭环体系。对创建成功的街道社区予以一定政治奖励、资金支持；对包保部门在年度考核中优先予以“优秀班子”等次；对表现突出的领导干部、党员干部优先提拔重用；对物业企业优先评先选优，负责人优先入党，切实激发各类主体参与创建的热情和动力。(中共公主岭市委组织部 李泽石、王小影)