最近和一位我很敬重的兄长吃饭聊天，兄长把公司比喻为一个交响乐团，组织管理比喻为交响乐团演奏音乐，我颇为认同。

资深的管理专家就是能把复杂的管理问题用一个形象的比喻简单明了地说清楚。

交响乐团的指挥就是CEO，交响乐团的目标就是能够和谐指挥演奏美轮美奂的音乐篇章以抓住听众的心。

小提琴手、大提琴手、小号等乐手就是组织中的各个要素，指挥要把这些要素有机的连接起来，才能达成乐团的目标。

在组织管理中，战略、组织、流程、制度、KPI、文化、领导力以及各类如供应链体系、营销体系、人力资源体系、财务体系等，都是组织中的要素，这些要素对于组织达成目标缺一不可。

CEO就是要把这些要素有机地链接在一起以让他们发挥最大的效用，要素+链接关系就是系统管理的能力，最高的管理要求就是要有这种系统管理的能力。

没有把这些要素链接起来，组织就不能最有效率地运转。

所以，纵向组织设计、权责设计，横向的流程设计，这些只是管理的初阶，管理的高阶是要在纷繁复杂的外部环境中如何把这些要素有机地组合、链接。

我亲历过很多企业学华为，有企业每周学华为任正非的讲话，有企业招聘华为离职的高管来引进华为管理体系，可是，到头来怎么也学不会华为的管理。

为什么？

是因为没有掌握华为的精髓，没有具备华为的基因，缺乏华为核心要素，也只能学个皮毛。

华为的组织、文化、管理体系、领导力这些要素都环环相扣，有机地结合在一起，是靠CEO和谐地演奏，有些元素是很难学到，

比如经营哲学，任正非始终以分享的心态来和员工、客户、政府、社区、竞争对手等利益相关者进行链接，只持股1%就是分享、利他的经营哲学，学华为的企业首先分享、利他的经营哲学能学会吗？

所以组织管理只有用心打造属于自己独特的管理要素，并且把这些要素有机链接起来，这些企业才能取得长胜。