北大陈春花：当代伪精英的代表更是精致利己主义的极端缩影|任正非|北大|商学院|陈春花

一

我是在2021年9月，在北大深圳研究生院食堂吃午饭，杨同学向我推荐了陈春花的公众号，那时才知道她是北大国发院BiMBA商学院院长、知室联合创始人、新华都商学院理事会理事长，等等一堆头衔。

我关注了她的公众号，很认真阅读了公众号里的文章，坦诚地讲，她的文章给我第一印象，她不像大学教授，更像打着教授的旗号，做生意的商人。她公众号的文章从选题、排版、内容编辑、商业导流，都有严谨的商业套路，一定是背后团队在运作。

我的直觉告诉，陈只需要利用北大牌子去站台，有一家影子公司在负责品牌运作和商业落地。从商业的角度，只要陈不违法，这是她的自由，任何商业都要回归价值本源，我看了她公众号文章，很多观点都非原创，只是拿来主义，一堆正确的废话。

中午看新闻，华为专门声明与陈春花没有任何关系，我的第一反应是，陈春花以及她背后的团队，不择手段蹭流量已经突破华为底线了。

新浪科技讯 7月6日上午消息，针对网络上华为和陈春花的不实言论，华为发布声明称，华为与陈春花教授无任何关系，华为不了解她，她也不可能了解华为。

网络传言截图

据悉，陈春花曾于2017年1月发表的文章《与任正非先生：围炉日话》，描述了2016年岁末，她和姚洋教授、田涛教授等，与任正非先生交流的情景。

但多年来，大量细节被各类自媒体不断演绎、夸大，变成了 “华为军师陈春花”、“华为海军司令陈春花”、“任正非不顾华为高管的反对，坚持自己驾车接北大女教授陈春花”等。华为方面表示，为避免舆论进一步升级，希望对上述不实信息予以澄清。

以下为华为声明全文：声明近期网络上有1万多篇夸大、演绎陈春花教授对华为的解读、评论，反复炒作，基本为不实信息，我们收到不少问询，所以正式声明：华为与陈春花教授无任何关系，华为不了解她，她也不可能了解华为。

二

陈春花算是国内最具影响力，且兼具丰富理论与实践的管理专家了，但让人失望的是，其先后拿来作为标杆企业对外分享的汇通达、乐视、摩拜、ofo与瑞幸咖啡都遇到了巨大危机。

陈春花是时候需要深刻反思下了，反思为什么在面对明显违背商业本质的新模式时，却丝毫没有展现出一个著名管理专家应有的水准。

陈春花的表现，也是中国当前商业学术界的一个缩影，虽然满口高深理论，但缺乏对商业本质的深刻理解与清晰恒定的商业价值观，所以当遇到一个新鲜事物时，便会轻易地被带到企业包装的一套公关逻辑中，而根本无法做出自己独立的专业判断。

迄今为止，我们没有看到商学院教授群体中有谁愿意站出来批判陈春花，无论是对于其观点还是其传播方式。这个群体的集体沉默，是商学教育的最大悲哀。

当思想守门人变成商业秀中的一个道具的时候，很多人都会归咎于商业，抑或是守门人。但很少人会去想一想作为职业的“思想守门人”，其价值体系是否出现了问题？

“管理大师”本来是一个无公害的名头，它在公众中的意义就像教授对于一位教学工作者的意义，一个公众赋予的职称而已，无毒。这个概念从“guru”这个词来看，它代表了专业领域内的权威角色。

这半个多世纪以来，被称为guru的西方管理权威大多来自学界和咨询界。学界的教授一般通过发paper，再经由类似于HBR（Harvard Business Review，《哈佛商业评论》的简称）这样扮演学术和公众之间桥梁的权威杂志经过简化处理后，进行广泛传播。管理咨询界的guru则要么是直接在HBR上发文，要么是通过出书来总结自己的经验。

前者的代表有波特、哈默、野中郁次郎等等，后者的代表人有汤姆·彼得斯、吉姆·柯林斯、拉姆·查兰、罗杰·马丁，等等。当然，也有一类人，比如德鲁克。

北大的陈春花被人质疑专业性不够，总是进行错误背书。其实，谁都有走眼的时候。Guru不代表不犯错。他们和国内这些伪大师不一样的地方在于，他们会去反思，用一个错误去反馈自己的理论模型，甚至公开承认模型的缺陷。伪大师不会这样，因为他们没有理念基石，他们就像是会思考的芦苇，只在意风的方向。

陈春花的问题不是专业性不够，而是没有理念。我读了她的一些书和文章，说实话，价值不高。她喜欢把最新最流行的概念拿过来用，然后言之凿凿。今天你们说平台了，她一定会说平台。今天你们说数字化了，她一定会说数字化。

她的拿来主义痕迹很明显，但作为教授，她几乎从来不做注释和来源标注。她的内容总能让你感觉到似曾相识，但她又极度缺少得出结论之前的逻辑分析和理论推演。

陈春花总说一些鸡汤，但她的鸡汤是没有营养的。事实上，最早的管理鸡汤是德鲁克做出的，可以说他不用发paper，又能靠一些判断句就成为大guru的特点，被很多中国人效仿。大家觉得这是一条捷径。

晚年德鲁克的确说了很多鸡汤，但这些都是他在人生风雨之后的心得。就像稻盛和夫继承了西乡隆胜的“敬天爱人”的理念，你若去看西乡隆盛的《南州翁遗训》，就会发现思想的终极一定是直至人心的那寥寥数语。

德鲁克最精髓的理念是什么？张瑞敏说“管理就是实践”。张瑞敏“管理就是实践”这句话是一种历尽千帆的终极感悟，是张瑞敏把德鲁克的理念和自己做海尔30多年的实践结合起来之后做出的总结。简单的背后永远是复杂的。但很多时候，简单的背后也可能是苍白、空洞的。

三

世界之所以喧闹，乃是闲人无事生非的必然。天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往！是人就会趋利避害，赚钱合法赚钱最光荣，只是凡事要有个度。不同于一些打着商业研究为名号的生意人，可以不顾及声名地在年度演讲中鼓吹一些经不起推敲的商业案例。

陈春花是北大商学院教授，是中国最顶级大学商学院院长，一直以来都是国内管理学术界的专业代表，承担着为中国商业界普及正确商业观念的使命。

对于陈春花的感受，我和很多人一样，随之而来的质疑是“这位北大教授何以至此？”我们的学术明星在哪里？我们教学的客观性在哪里？我们除了昂贵的学费和高端人脉，还有什么值得企业家学员们称道的地方吗？

在这样的环境里，陈春花的出现也就不足为奇了。在一个利益驱动的教授群体中，在一个把痛点解决视为商学教育目标的价值体系中，在一个可以敏锐捕捉公众情绪并完美整合高等教育资源的所谓企业家社群时代，只会产生越来越多的陈春花。