国家发展改革委等部门发布的关于推动平台经济规范健康持续发展的若干意见中指出，鼓励平台企业充分利用技术、人才、资金、渠道、数据等方面优势，发挥创新引领的关键作用，推动“互联网+”向更大范围、更深层次、更高效率方向发展。鼓励基于平台的要素融合创新、培育共享经济新业态。鼓励平台企业开展创新业务众包，更多向中小企业开放和共享资源。鼓励平台企业拓展“互联网+”消费场景，提供高质量产品和服务，促进智能家居等普及应用。
如果说“互联网+”是各行各业转型升级的机遇，那么家居建材行业机制和架构的革新将引领一个全新商业时代的到来。当然，眼下互联网+家装平台绝大部分依然停留在提供信息服务，获取用户流量阶段，并没有就装修本身真正对用户承担起责任。
家装建材行业与化妆品、汽车等其他很多行业相似，在互联网“介入”之前，存在严重的信息不对称，品牌商——代理商——分销店铺——家装公司——设计师——工长——客户，从材料商到客户之间链条过长，导致信息不对称、管理成本高、营销成本叠加的问题。
比如客户想拿到品牌商的材料进行设计和装修，但材料分销环节、家装公司、设计师等中间环节便可通过信息不对称赚取灰色收入。这样一方面出现材料价格虚高，另一方面装修管理成本被放大，最终将由装修业主买单。
随着互联网的不断发展与政策的支持，在巨大的利益之下，家装企业纷纷进入家装互联网赛道。由于行业机制缺陷带来的引流成本增加，迫使行业竞争愈演愈烈，装修公司跑路现象层出不穷，致使行业信任度严重缺失，从而演变成社会问题。
目前国内主流互联网+装修平台，基本都是加重中间环节，或以消费市场为主，且都对商业环境具有一定的破坏性和不可持续性。家装行业存在虚假报价、中途增项、偷工减料、偷梁换柱、收钱跑路等现象依然严峻，丁明辉：“这一服务满意度极低的行业，想要彻底改变，则必须从体制和架构入手，通过互联网+机制革新迫使家装市场进一步创新发展”。
丁明辉：“不能简单的将家装行业复制到互联网，需要更具“技术含量”的互联网平台”。
要想彻底改变家装深层诟病问题，必须从体制和架构入手，让平台＋个体的模式成为行业新业态。蓝衣绘平台通过扶持家装设计师个体崛起的模式创新，让设计师具备家装行业的全案服务能力和核心竞争力，更好的满足年轻化群体的个性化装修需求。通过去除装修链路中间装修公司各抽成角色以及供应链层层加价的水分，实现供给结构深度优化；通过智能化手段让设计师对业主商品、服务履约的每个环节在透明、合理、专业的体系下完成，既能一站式采购，又节约供需双方的时间、精力；透明合理的履约，规避行业出现宰客、增项等暗箱操作，为业主节约30%的同质化装修成本，最终带动C端装修消费升级。
蓝衣绘平台创始人丁明辉：“平台+设计师个体，这一体制架构创新，可以从根部解决行业发展诸多难点”，比如装修公司的运营成本、抽成，将在蓝衣绘平台被终结……，平台为行业带来的每一个维度的改变都将是巨大的、颠覆的；将传统家装行业与互联网做到真正的深度融合创新，丁明辉开创了行业先河，更具备引领家居建材行业走向全新商业时代的“技术含金量”。
仅仅几个月蓝衣绘业务呈爆发式增长，先后已与马可波罗、欧普照明、沁园、森鹰、皇派、友邦、九牧、格力、三菱重工等300余家品牌工厂建立深度合作，设计师会员超1000名。
丁明辉：“未来三年，将实现品牌工厂超1600家；设计师会员突破500000，让全国业主都能享受到省时、省心、省钱的装修。”
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