今年以来，对标综合金融服务达标客户的目标要求，高平农商银行充分发挥业缘优势，理顺机制、优塑环境、苦炼内功，大力实行“三专”模式提升对公综合金融服务水平。目前该行对公综合金融达标客户553个，较年初净增271个，完成年中任务目标的213.39%。

专人常态化对接

该行按照网格管理、分层化营销模式，明确实行专人管理、专人跟踪、专人对接。将对公客户划分为潜力客户、核心客户、沉睡客户，实行沙盘管理，根据客户维护情况对营销专员进行适时调整和综合调配，提升专管服务水平。

专业服务精准化

紧贴客户需求，实行“量体裁衣”式服务，将多业态、多渠道服务“打包输出”，一对一制定专项服务适配方案，通过动态跟踪，灵活调整服务策略，重点在信贷支持、营商联盟等方面予以倾斜，提升服务供给水平。

专班推进体系化

成立以领导班子牵头的对公综合服务工作专班，在营销服务上持续加力，实行日统计、周研判、旬调度，灵活调整工作策略，高效解决服务诉求，形成“短、平、快”的决策机制和对接机制，加快批量获客与场景获客的快速联动，实现对公综合金融达标客户的持续增长。