今年上半年，面对疫情影响和煤炭市场供需不平衡的双重压力考验，煤业集团聚焦重点难点，紧盯保供任务，加强经营管理，强化工作举措，全面推进扭亏减亏工作，以“关键少数”带动全员责任落实，在企业发展稳中有进的态势下，实现了时间任务“双过半”目标。

安全为基 企业发展行稳致远

煤业集团以安全生产专项整治三年行动、安全风险管控和安全生产标准化管理体系建设为主线，狠抓责任落实，强化基础建设，制定下发了《晋能控股煤业集团有限公司关于2022年安全生产工作的决定》，创新安全管理模式，将各级安全责任划分到位，确保责任边界全向覆盖。

1-6月份，寺河矿圆满实现时间任务“双过半”。为了有效保障矿井生产衔接，该矿不断优化抽采模式，积极在各钻场推进钻场喷浆、封孔注浆、自动计量、大直径钻孔、分单元自动评价等措施，逐步实现了定向和普钻的“有孔必有轨迹”。此外，该矿还通过全面推广长距离密闭取芯工艺，加大横川间距，减少钻场无效进尺，实现采掘头面在高瓦斯条件下的低瓦斯采掘。

四老沟矿始终把安全作为企业发展的兜底工程。今年以来，围绕贯彻落实新《安全生产法》和安全生产十五条措施等，主动查找安全管理的关键点、薄弱点、变化点、风险点，瞄准“瓦斯、水、顶板、火、辅助运输”等重点关键环节和安全管理的弱项、盲区，对检查中存在问题和安全隐患上台账、列清单，及时消除各类安全风险隐患。同时，该矿还对安全生产专项整治三年行动计划落实情况进行了系统梳理“回头看”，不断提高矿井安全保障能力。6月份四老沟矿井顺利通过了省二级标准化矿井验收，为企业高产、高效安全发展，进一步奠定了坚实基础。

精打细算 经营管理硕果累累

今年上半年，煤业集团各单位深入贯彻落实省委“32字”要求，深耕精益管理，挖潜增效、苦练内功，着力破解各类生产难题，促使各生产单位活力迸发、动力充盈，不断释放促进企业高质量发展的新动能。

在成庄矿，该矿全面推行契约化管理，制定下发《成庄矿契约化管理办法》，明确了各层级契约指标内容、指标签订、分解落实及监督考核兑现等要求，做到职责更清楚、目标更明确、考核更有力。该矿与分管领导、各单位、各重点项目负责人签订了58份契约书，对矿井年度目标任务、各单位核心工作、重点项目实行目标管理，按月推进落实考核，切实保证各项契约指标有效落地。这个矿还建立了项目“专班”工作机制，聚焦矿井安全生产、经营管理中的难点、堵点、痛点问题，通过现场走访调研、深入分析研究，成立了10个重点项目专班，通过周汇报、月会诊、季评估，强力推进矿井重点项目实施，确保各个项目高质量落地。

塔山煤矿公司坚持多方位降本、立体式堵漏、多层次止血，在经营管控方面，全面推行契约化管理，每月将材料配件消耗、人员效率和吨煤成本等契约化指标细化到具体岗位，并坚持按效率、效益分配工资，利用经济杠杆作用，使每一位员工自觉做到节约每一张纸、每一度电、每一颗螺丝钉；在资金管理上，深入推行预算管理，通过严控超计划使用资金的审批和考核、强化搬家准备费用核算考核、对会务费、办公用品等非生产费用支出严格实行定额管理等措施，有效压缩并控制各类费用支出，降低生产成本，提高企业经济效益。

产运协调 能源保供全力以赴

上半年，煤业集团将能源保供作为当前重要的政治任务和民生大事，强化运销统筹衔接，全力保障煤炭外运，确保能源供应安全稳定。为此，煤业集团成立保供工作专班，积极组织实施保供方案，统筹安排上站、请车、发运、装船等事宜。提高资源配置能力，统一调度、统一安排煤业集团范围内煤炭资源，并适时调整优化保供计划。制订“一对一”“点对点”供应方案，将保供任务分解落实，包保到矿、到人，确保圆满完成保供任务。1-6月份，煤业集团创下煤炭销量17868万吨，外运量10286万吨的“优异成绩”，同比增幅分别为18.7%和6.3%。

为了提升煤炭运输效率，煤业集团各生产单位根据生产、洗选、煤场存煤等情况，进一步优化调整请、送车流程，实现请车充足、来车精准、装车顺畅。相关部门密切沟通铁路系统，争取最大运力支持。同时，针对不通铁路的煤矿，积极组织汽运上站发运，打通煤矿——煤站——用户的保供运输通道，保障煤炭外运量。

“行百里者半九十”，下半年煤业集团将继续锚定目标、矢志不渝，按照年初制定的“时间表”和“任务书”，步履铿锵、奋发向前，向着全年任务“满堂红”的目标方向发起新一轮“冲锋”。

（作者：兰培德 责编：杨晓慧）