中国航空报讯：在航空工业陕飞，不同的人对他有着不同的认识：有人说，他是急性子，干起事来雷厉风行，容不得拖沓延误；有人说，他很亲切，与职工交谈起来丝毫没有“一把手”的架子；也有人说，他很“较真”，一追到底的询问方式常常搞得汇报工作的人“吃不消”……而他对各方意见“敞开大门”，“提意见说明职工对企业发展有期许，对管理者有要求，这是好事，企业管理者要善于听取不同意见才是。”他是韩一楚，航空工业陕飞的掌舵人，一名国企党员干部。

从“关中”转道“陕南”，韩一楚来到汉中已经整整5年。胸怀逐梦蓝天赤子之心，满腔航空报国火热之情的他正处于干事创业的黄金期。他带领陕飞干部职工勇敢迎接挑战、积极攻坚克难，在精心绘制企业未来发展蓝图，引领“银鹰”展翅翱翔的新征途上聚焦战略，锐意进取，勇于担当，务实创新，相继取得企业科研生产、管理创新、能力提升、信息化建设和厂容厂貌、企业文化等诸多丰硕成果，为国防武器装备建设作出重要贡献。

找准方向方能筑好“根”、塑牢“魂”国家全面开启“中国制造”到“中国创造”“中国智造”转型升级之路，航空装备制造随之进入全新阶段，未来如何发展？作为企业掌舵人，韩一楚和他所带领的陕飞公司正身处聚焦主业、深化改革、创新突破的关键时期，“中国要崛起，要强大，装备力量必须强有力。陕飞是国防装备研制厂，更加不能掉链子。”

从2017年陕飞“十三五”战略规划发布到2021年“十四五”战略规划制定，他始终保持初心，坚持党的领导，坚定不移地把党建工作作为陕飞做强、做优、做大的能量和动力之源：工作之余反复学习习近平总书记重要讲话和十九届六中全会《决议》，会议间隙和干部职工分享“不谋全局者不足以谋一域，不谋万事者不足以谋一时”的深层含义，广泛征求职工“智能制造时代，制造型企业的想法和思路”，并将其融入顶层决策，通过“党建+”，有机统一党建和完善公司治理，推进“双融双促”强化基层党建力量，切实发挥党委引领作用……建党百年、航空工业创建70周年、国庆阅兵、陕飞建厂五十周年厂庆等重大事件，他牵头组建专项工作团队，从组织、队伍、制度抓起，动态调整公司组织设置，突出党建责任考核“指挥棒”作用。在积极对接集团公司党组和西飞产业集团党委战略规划、深刻领会国企党建工作会议精神和集团公司“1122”党建工作体系要求，把党的领导深入融进企业治理每个环节，繁重型号研制攻坚“战场”上设立临时党支部，部装、总装、试飞一线涌现党员突击攻坚队，专题改革中的高质量发展计划。这些成绩不仅汇聚力量，发挥合力，更彰显着党建服务和促进企业发展的良好成效。

在他的带领下，陕飞公司全面完成各项任务，实现企业快速持续健康发展，企业经济总量和经济运行质量持续快速提高，2018年营业收入首次突破100亿元，其后几年一直稳步增长，2019年在集团率先实现“2323”均衡生产高级目标并连续4年完成集团均衡生产任务目标，厂容厂貌持续改善，职工幸福感、获得感、安全感显著提升，先后收获“全国文明单位”“中央企业先进集体”，四年三获“航空工业优秀领导班子”，中国人民解放军建军90周年“装备服务优质单位”等，在庆祝新中国成立70周年阅兵式上，由陕飞研制的14型18架机米秒不差飞过天安门广场接受党和人民检阅，振国威、壮军威。如今，陕飞“新中国特种飞机摇篮”名号正越叫越响。

搭牢基础 方能建“大厦”、盖“高楼”

从基层一步步走来，韩一楚历经多岗位历练后，他既有行政管理经历，又有党务工作经验，既有生产一线履历，又有上市公司任职背景。在他眼中，没有好基础，大厦建不起来、也盖不高。因此，他坚持“陕飞必须拥有可持续的措施和扎实有效的基础管理，企业管理活动才能不流于形式，才能创造更大的价值”。

国企三年改革中，他组织职能部门统筹资源，成立专班，认真学习消化国家政策和上级精神，结合实际情况，从完善中国特色现代企业制度、推进国有经济布局优化和结构调整、积极稳妥深化混合所有制改革、健全市场化经营机制、加强党的领导和党的建设5个方面制定46项改革举措，以实施方案、任务台账及完成标准为指引，全力推进改革行动，超额完成上级考核指标，帮助企业轻装上阵、面貌一新。

面对先进管理工具和方法发挥作用不理想，他秉持“苦练内功，强基固本，才是推动管理方式由粗放型向精益化转变，建设航空强企，实现高质量发展的坚实基础和必然选择”。从审时度势、顶层策划入手，通过体系思维、系统思考、统筹谋划、协同推进发展理念，将目光聚焦在目标导向、问题导向和绩效导向上，大刀阔斧开展一系列动真碰硬的改革：构建“1+1+3+5+10”规划体系，明确“提升—深化—巩固”思路，提出“控总量、调结构、引人才、挖内潜”人才队伍素质提升要求，构建质量与服务体系，全面推进AOS流程体系建设和精益管理，建立型号研制生产项目团队体系，达到优化组织结构、高效运行职能体系、大幅提升管理效能、显著提升职工收入和福利待遇、提高产品用户满意度的最终目的，让众多干部职工实现了企业与个人的共同发展，让改革的成果真正惠及职工。

创新突破 企业方能做大、做强、做优

风起云涌的制造业发展机遇和市场挑战下，韩一楚清醒地认识到，要想做大做强企业，根本出路在于创新。2021年，他坚持创新思维、全面支持陕飞创新能力提升的步伐更为迫切了。在建党百年和航空工业创建70周年风云交汇之际，他带领陕飞制定“一心使命、两维融合、六智目标、九大工程”的“十四五”规划纲要，擘画了一幅恢宏壮丽的未来发展蓝图。

他提出致力于设计研发思维的改变，大胆重构研发制造技术体系，研制出具有先进性、可使用性、长期性以及能够拉动客户需求等特点的产品，使陕飞产品研发制造由改进改行、逆向设计向正向设计、从交产品向交能力的新阶段迈进；提出致力于生产方式的改变，以运8、运9飞机部装、总装条件建设为重点，全面开展均衡生产，挖掘内在潜力，提升制造产能，加快智能制造，助力陕飞持续实施科技创新，实现技术升级；提出致力于引进消化吸收再创新，认真总结经验，以装备制造新工艺、新装备、新技术、新产品为科技创新方向，在优化科技创新体系，提升设计研发能力、制造技术能力、生产管控能力、服务保障能力和供应链管理能力上不断寻求突破，形成独有的竞争优势和核心竞争力；提出致力于未来企业发展和市场需求，通过航空装备应用理论研究、关键技术、生产制造方面重大项目，增强企业核心竞争力；提出致力于人才队伍创新管理，在优化队伍结构、强化领军人才培养、挖掘人才队伍潜能上“下功夫”，力求人才创新出实效，队伍建设强效能。

如今，陕飞已逐渐探索出一条适合陕飞高质量发展的道路，并深入探索、稳步前行。

真抓实干 务实担当 方能成其业

韩一楚把企业长远发展永远放在第一位，在他身上，总能看到那股子勇往直前的劲头。

从抗击疫情到复工复产，从建立健全公司治理体系、提升企业基础管理能力到深化改革、开拓制造业创新道路……过去几年，韩一楚始终着眼于公司战略发展和主营业务的持续发展，积极组织开展一系列卓有成效的工作，破解了很多长期制约陕飞发展的难题，办成了许多以前想办没有办成的事情。尤其是近两年面对新冠肺炎疫情的严重冲击和复杂严峻的内外部形势，他带领陕飞创造了多个优异成绩，企业多条“战线”呈现新变化、新成效。他带领公司领导班子明晰“高质量”核心要求，俯下身子，主动出击寻找问题最优解，梳理组织建设体系，归纳问题成因；要求干部职工保持本领恐慌感，拒绝安于“原本所学”，多问几个“为什么、怎么做、是否还有更好办法”，以“挑战不可能”的精神深度学习、实践，突破思维定势。一时间，用“辛苦指数”“汗水指数”赢得“发展指数”的观点在干部职工中得到广泛响应，研制生产线上学、赶、拼、超工作氛围浓厚而热烈。

成绩和荣耀面前，韩一楚清醒而自信，“陕飞还处在半山高处峻最险，中流湍里浪更急的关键发展阶段，危与机同步交织，互相激荡，容不得一丝一毫懈怠。”新的一年，他坚持启动制定“十四五”企业发展规划和2035年企业发展思路，确定在“党的领导、规划引领、创新驱动、人才强企、提质增效、综合保障、民生福祉”7个方面实施主动变革，着力弥补企业发展过程中的短板，力争在“飞机研发能力提升、生产管控能力提升、基础管理能力提升”等方面不断实现新突破，全力推动陕飞实现高质量发展。