加快推动数字化转型，高效建设新华发电财务共享分中心，深入推进业务转型和管理变革，以业财深度融合、财务智能应用为导向，打破不同管理系统之间的信息孤岛问题，实现财务、资金、业务全链条闭环管理，实现财务精细化管理，助力公司高质量发展。
管理创造效益，创造财务共享中心建设“新华速度”
2020年中国向世界庄严提出“3060双碳”目标，带来了前所未有的发展机遇，面对高速高质量的发展趋势，财务管理迫切需要提升精细化运营管理能力、智能化运行水平。
2022年初，新华发电提出财务管理体系通过实施“战略财务、共享财务、业务财务”，运用“三级联动、一体化管控”模式，根据共享中心“会计核算、资金管理、税务管理、数据管理”四个核心职能，设置“会计中心、资金中心、税务中心、数据中心”四个业务中心，全面承接公司十四五规划指标落实落地。
2022年5月25日，新疆新华财务共享业务全面上线，标志着中核集团新华发电财务共享分中心实现全覆盖，提前完成财务共享阶段性建设目标，实现全面运营。
构建标准化核算体系，实现财务精细化管理，保障会计信息质量
通过财务共享平台建设，规范管理制度，优化业务流程，统一数据标准，提升财务服务，建立“可靠安全、功能全面、互联互通、科学实用”财务共享服务平台，促进财务制度标准化、财务流程规范化、财务监控实时化、财务分析智能化、财务管理服务化、推动公司财务管理全面提升。新华发电财务共享分中心基于业务流程标准化、会计核算标准化和制度标准化管理目标，形成新华发电标准化流程体系。
科学设计，打通系统，按照业务流程构建一体化布局，消除“信息孤岛”现象，形成预算管理、网上报销管理、财务核算管理、资金管理、税务管理、报表管理等系统互联互通，数据一次录入，实时交换。同时，实现数据对接，数据交流自动化，不断发挥数据价值，实现用数据说话、用数据管控、用数据辅助决策。
精细化分析数据，助力经营管理决策
通过新能电站运营期预测与执行管理、度电成本管理、中央企业绩效指标分析管理报表的预置，同时进行分析云报表可视化对接，对数据信息进行深入分析，挖掘出有价值的信息，更加直观、清晰地展示，为经营决策提供依据，从而提高企业运营效率以及改善企业效益。
通过掌握和运营各种数据，成为灵活、智能的“战略参谋”，帮助公司战略目标制定与落地；通过科学的资源投向，引导业务和管理行为，成为“信息引擎”，确保价值目标的实现；主动控制风险，作为“管控抓手”，实现对价值的有效保护；助力企业内外部有效沟通协作，成为构建企业价值共识的“沟通桥梁”。
依托财务共享平台，提升一体化财务管控能力及财务价值创造能力
新华发电财务共享分中心建设，全面增强了财务管控能力，提高了业务管理水平，打造了财务管理新局面，为单位的管理提升提供强有力的支撑，创造更大的价值，助推公司精细化管理和高质量发展。
在全面预算方面，利用现代化信息数据分析，结合公司战略目标科学制定措施，通过设置预算指标方案，强化预算刚性，为战略发展保驾护航。在共享建设方面，通过规范集中统一处理各单位经济业务，提高财务工作效率和会计信息质量，通过开展成本分析、资金管理、税务管理等工作，强化财务人员执行力，促进业财融合。在资金管理方面，全面上线资金计划管理、资金余额管理、资金集中管理、银行账户管理、融资担保管理等财资管理模块，由公司统一对资金做投资、融资、结算管理，盘活存量资金，优化资金资源配置，提升资金使用效益。在税收管理方面，通过财务共享平台，在合理合规的前提下，加强税收筹划，降低企业税负。进行增值税留抵退税，降低超额进项税额对资金的占用，提高资金周转效率，增强发展内生动力。在财务队伍专业化方面，通过建立“战略财务、共享财务、业务财务”三级管控体系，加强财务梯队建设，为价值管理提供人才保障，同时，推动财务队伍的不断优化和财务管理水平的不断提升。
新华发电财务共享分中心的全面上线，为公司财务管理信息化、智能化和数字化转型奠定了基础，为公司经营发展提供了高质量的决策支持。未来，新华发电财务共享中心将通过标准化核算、信息化流程、集约化资金结算、精准化数据分析、精细化财务管理等共享服务及个性化服务，结合资产负债率管控、权益资金获取、降本增效、节税增收、企业管理人才培养专项服务，全力推进清洁能源企业先进财务管理体系建设，实现企业收益及价值的提升。
图文内容来源 | 核工业的财务共享公众号
编辑 | 孙金文 李赛
审校 | 沈杨芳
热门跟贴