最近两起热闹的并购局引发关注。

7月4日，雅诗阁官宣全盘收购奥克伍德，收购预计于今年第二季度完成。

届时，雅诗阁将新增81家物业、约15000套单元，在全球39个国家的200多个城市，约900个物业中拥有超过15万套公寓单元。

近日，国内领先的品质居住资产运营商——城家，宣布战略合并瑞贝庭公寓酒店品牌，在中档及中高档服务式公寓的布局又新添一枚棋子。

合并完成后，城家拥有瑞贝庭品牌所有权及其7栋物业近1,000套房源的管理运营权。

具体收购金额，双方并未提及。

拓宽高端产品线

瑞贝庭公寓酒店曾是中富旅居旗下的品牌，交给城家公寓全面管理运作，中富旅居将战略重心集中于中国企业蓝领服务市场。

而城家选择合并瑞贝庭公寓，显然在服务式公寓布局上有自己的战略思考，并对市场充满信心。

源于华住集团的酒店系基因，使得城家在服务式公寓的运营管理上有了得天独厚的优势。

合并瑞贝庭之前，城家在服务式公寓板块已拥有两大中高档品牌：CitiGO HOUSE欢阁服务公寓，以及和雅诗阁、华住共同运营管理的馨乐庭公寓酒店。

位于上海漕河泾的CitiGO HOUSE欢阁服务公寓开业仅四个月，长租出租率达100％，年度整体出租率（长短租结合）保持98％。

由城家管理的馨乐庭公寓酒店，在疫情可控期，整体ADR490元、RevPAR457元、GOP率76％、出租率90％、运营成本低至80元/间。

城家在长租领域跑出了华住的姿态和效率。

“酒店+公寓” 提高收益

城家率先在行业中推行长短租结合经营，并推出了配套的管理系统。

2017年，城家长短租结合收益调节系统上线，国内首个混合业态的管理系统诞生，也是支持 “酒店+公寓”旅居联营店中店重要的实践工具。

2020年，城家建立大直销体系，城家自有私域流量营销平台——橙小推也快速落地。在长短租结合收益调节和自有私域流量池的加持下，城家在长租领域跑出了华住的姿态和效率：直销占比90%、GOP率85%、出租率95%。

后疫情时代酒店市场投资信心相对不足的情况下，城家长短租结合凭借灵活、高效、互补的经营模式，增强了投资的抗风险能力。

收益做加法，成本做减法，是空间生意不变的真理。

华住城家“酒店+公寓”旅居联营店中店的商业逻辑便是跨界两种住宿业态维度。

从酒店经营痛点出发，降低门店原有成本结构、引入长租业务加快空置房源去化。再通过长短租数字化系统动态调节，始终出售价值最大化的租期产品，实现出租率和GOP两手抓。

最终为“酒店+公寓”双业态并存经营形成增效降本的正循环，不断增强门店整体经营能力。

城家“酒店+公寓”旅居联营店中店负责人、营销总监张雨接受采访时曾表示：“这个模型的重点是双业态共存经营，在酒店业务的基础上，帮助门店中长期空置的房间提升入住率，获得充沛现金流，盘活门店整体经营。”

“酒店+公寓”必须从酒店角度出发，才能实现成本上以短带长，做减法。

2021年，城家迅速完成了全产品布局，旗下五大居住品牌分别覆盖蓝领公寓、青年公寓、白领公寓、服务式公寓。产品对市场需求的全面对接，让“酒店+公寓”旅居联营店中店的发展空间不再局限于白领公寓市场……

据悉，城家将瑞贝庭纳入中档服务式公寓品牌，快速对其原有运营体系进行数字化改造和升级。充分运用酒店系精细化管理、数字化能力，以及长短租结合经营优势帮助门店实现出租率和GOP双赢。并依托华住集团供应链能力与集采优势，重塑瑞贝庭产品模型，优化造价，缩短工期，构筑对投资人友好、受市场欢迎的高品质服务公寓样板。

未来，瑞贝庭将更多元化发展，除了在核心城市打造标准产品之外，还将进入二、三线重点城市，对接存量酒店的翻牌改造。

战略布局清晰 加速领跑

前瞻性的市场洞察和战略布局成为城家全面提速发展的动能，酒店系+数字化+全产品的核心竞争优势逐渐清晰。

7年时间，城家从白领市场切入租赁住房行业，上下延伸形成蓝领公寓、白领公寓、服务式公寓全产品线布局。此次合并也是城家继收购远洋邦舍公寓品牌后，持续发挥市场化功能，通过收并购动作快速拓展产品服务半径，助力租赁住房供应结构调整的又一重要举措。

未来城家将继续精耕长租领域，持续引领行业驶上快车道。

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