在动保行业跌宕起伏的时代，企业随时面临被颠覆的可能，因为这个时代的竞争，已经不再是单纯的“一山更比一山高”的较量。企业试图把一件事情做到极致，来巩固行业地位的办法也不再保险，那么，企业如何在激烈的竞争中找到破局点？
一、降维打击——营销
降维打击，改变对方所处的环境，使其无法适应，从而凸显自己的优势。
举例
比如，曾经某银行高层跟客户说过“他们根本没有线下网点，你去哪里取钱呢？这不是瞎扯淡吗？”但他想象不到的是，未来的交易，是不需要现金的。ATM机，线下网点，运钞体系，点钞能力的员工，百万级别的柜员，原本引以为傲的整个体系，突然被发现在未来是不需要的。
“无现金社会”的这个概念，就是典型的降维打击。
如果，你是一个成长型中小企业
当你面对一线大企业的市场雄厚实力时，你是否能在常规营销上拼赢？
瞭望者认为，在市场上，可以创新一下思想，让我们的头脑活一点，换个赛道与别人比拼——
主动将竞争对手的某一核心维度的竞争力降低，并跟对手在自己更具竞争优势的维度内进行竞争，让营销突破固有思维，做出新意，让营销活起来
从而实现以小博大、以弱灭强的竞争结果，这就是竞争中的“降维打击”。
# 主旋律 #
既然变化是这个时代的主旋律，那么不妨在降维打击到来之前，寻求思维上的超越，在变化到来时成为弄潮儿，而不是被拍在沙滩上。
二、升维思考——策略
升维思考就是跳出自己所在的圈子，在另一个俯视的角度作为旁观者，反观自己。
举例
杜国楹的“小罐茶”，是通过场景和送礼的两大核心洞察“一泡”而红，由于品种和工艺的复杂，中国茶的消费带有很强的专业性。而大部分的消费者却不懂茶，所以杜国楹跳出了传承，将古老的茶品现代化，避免了从功能或者文化上来谈产品，而是从消费者，从使用者，从场景和情感，甚至精神层面来看产品。
打造出适应现代都市精品生活的中高端人士定位，画出了三大主要消费场景——买、喝、送，解决了消费者买的时候分不出好坏，喝的时候程序太复杂，作为礼品又没有明确价值的痛点问题。
不识庐山真面目，只缘身在此山中
所以，很多时候，我们看不清竞争变化的趋势，只是因我们身在其中，无法破局。
但是当我们跳出自己，让思维、认知、眼界达到更高的层面，能从不同角度，不同理论，不同深度进行思考，对事物的判断会精准很多，这样也才可能在变化的潮流中尽早地发现变化的苗头，看清变化的趋势。
所以升维思考就要跳出原来的圈子，站在高层面把自己其中的要素拆解，分析关键点，寻找替代品，找到突破口。
成长型中小企业
时代大潮千变万化，也许，我们无法阻止来自其他维度的降维打击，但却可以通过升维来应对变化
总之，想在激烈的市场竞争中博出一条路，企业需要学会站在五维空间思考问题，再降维打击解决问题。
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