2021年下半年，科尔受邀与斯坦福商学院的学生进行对话，一起探讨关于有效领导力、核心价值观和职场经验等多方面的话题。

本篇为自由问答环节Part3

学生3：史蒂夫，非常感谢你今天接受我们的采访。我的名字叫Tajus。我是MBA一年级学生。我今天的问题是关于建立冠军文化。作为克利夫兰骑士队的终身球迷，我很难这么说，但如果你能让我们回到2015年，你想在球队中灌输什么样的价值观？你和谁合作并依靠谁来建立起这套文化体系?

科尔：是的。谢谢你的提问，并恭喜你们获得2016年的冠军。

科尔：当我成为一名教练时，我花了很多时间来准备执教，我直到49岁才成为一名教练。在我退役后，我做了一些电视工作，我和很多教练有过交谈，对我真正产生影响的人是皮特·卡罗尔（Pete Carroll。我去西雅图见到了他，我喜欢他球队的打球方式。我和他坐在一起，与他一起待了几天。在我观察完他们球队的训练后，我们一起坐在他的办公室里，他问我：“那你打算怎么执教你的球队?”

我反问道：“你的意思是，我们该如何发起进攻吗?”

他说：“不，那些东西根本不重要。”

我刚刚花了一年的时间试图弄清楚我们的进攻该是什么样的。他说：“真的，那些东西你会弄明白的。这里是问球员和教练每天来到健身房该是什么样的感觉，你的球队文化会是什么样子的？”

我想我从来没有考虑过这些，但我知道，在为菲尔和波波维奇打球时，他们建立了这些惊人的文化。但皮特直白说出了重点，他给我讲了一个故事，告诉我该如何塑造球队文化。他让我回家去想想，我一生中最重要的四种价值观，那是我作为教练的工作。一旦我弄清楚了这些价值观是什么，我就负责每天践行这些价值观，球员们会真切感受到 的， 因为这些就是我的价值观。皮特是那个把事情说出来的人，这真的很吸引人（fascinating）。

快乐(Joy)和竞争(Competition)是其中两个，专注当下（Mindfulness）是另一个。我们所做的一切都建立在竞争，快乐和专注的基础上，同情心(Compassion)是第四个。我们所做的一切以及我们对待团队的方式都基于这些价值观。

我们在训练时融入了大量的欢乐；我们在所有方面都保持竞争心，我们对每件事都进行记分；我们以极大的同情心对待我们的球员，让这些价值观变得鲜活。对我来说，经验就是“这就是建立球队文化的方法”。

译者：包子里的小鲜肉 ，编辑：库迪