根据采购业务操作的难度和操作频率，采购可以分为下单型、比较型、测试型和定制型。

采购经理证书cppm的培训老师告诉你，和下单型与比较型的简单采购不同，测试型采购和定制型采购都涉及到了产品的测试、选型、渠道开发、合同谈判等环节，是针对新品类的采购，所以，这两种采购，又被称为新品采购。

采购经理证书cppm认为，对于非新品的采购，操作方法已经基本成型，只要稍加培养就能让-一个新手成为专业的采购员。而能够执行新品采购的员工较难培养，则需要相当的知识、技能和素质，采购经理证书cppm认证对此重点强调，应该尽量保持其稳定性。

但新品采购工作最大的特点就是风险，非常容易出现质量纠纷、合同违约等棘手的问题，所以采购经理证书cppm认证的培训老师认为，企业采购管理的重心应该放在新品采购上，新品采购员也要选那些能力较强的员工。

新品采购难度大，周期长，因此，一个新品采购员的异常离职，可能意味着采购工作要经历三个月到半年的混乱期,接手的人才能理顺前任遗留的问题，这还是在接手人能力合格的前提下。如果接手人经过试用发现不合格，再找人接手，那这块采购业务就可能会形成交接的断层，造成难以解决的长期遗留问题。

因此，采购经理证书cppm认证的培训老师提醒你，当我们发现新品采购员在能力或品质上有问题时，也不要立刻开除，要留足过渡期，以便业务的顺利移交。

在新品采购工作的交接方面，采购经理证书cppm认证课上讲过的比较好的策略，就是让其他采购员进行轮岗过渡。

所谓轮岗过渡，就是借新品采购员的离职，让负责下单型或测试型的采购员尝试接手，这对他们也是个内部晋升的机会。如果企业有多个负责新品采购的业务员，也可以让其他同类采购员兼职一段时间，并培养新人，直到稳定过渡。不过，在两种轮岗方式中，嘉华采购经理证书CPPM认证课上更青睐前者，因为前者更为合理，它可以让部门内部形成一种良性循环，让采购员之间形成一种储备关系，也给新人的招聘工作降低了难度。

当然，小编在嘉华参加采购经理证书CPPM培训的时候，培训老师特地强调过，对新品采购最好的方式就是不要换人，对于错误不太严重的采购员，若能通过惩戒、帮扶使其改过，总比让其离职好。换一个角度说，就算我们招聘新人，也没有把握确认他就一定合格，也仍然会承担很大风险。毕竟，采购员暴露出的品质或能力问题，其中也不乏采购监管不严、考核不严、培训不够的管理原因，因此，开除员工未必是上策。