重新定义租房，回归生意本质。

第五届“寓言·未来”中国住房租赁产业高峰论坛上周五就已经画上句号了，这一周陆陆续续把演讲嘉宾的视频以及圆桌论坛公开发布在维C公寓传媒的视频号，感兴趣的新老朋友都可以点开看看。（》、》）

最后做一个小小的总结，传递一下比黄金还重要的信心。

诚如深圳市公寓租赁行业协会会长甘伟在致辞中提到的：

住房租赁就像两项运动，一是像马拉松。

这个行业需要长跑，一直在跑。

成功的人一定不是短期内跑得最快的，也不是姿态最优美的，当然也不是跑得最慢的，而是那种目标、方向非常明确，呼吸均匀，处变不惊，以均匀的速度往前行，一直在跑的那个人，他才能成功。

租房生意最大的本质是两个字——稳定。

相对稳定的出租率，相对稳定的租金价格，稳定的现金流，稳定的收益率。

正是因为稳定，各位大大小小的公寓老板们，能够安然度过风风雨雨的5年，甚至是10年，15年，穿越了周期。

二是像打麻将。

打麻将必须得坐在那里，始终专注，不缺席，不间断，经营好每一盘牌。

住房租赁就是这样，专注、不间断、不缺席、经营好每一项，就是长期主义的本质。

十里不同风，百里不同俗，各地的麻将规则还不一样，在北京打得一手好麻将，但不意味着来广州、深圳不一定能赢牌。

当然了，要想赢牌，还得持续在牌桌上，一旦下了牌桌，就没机会了。

在长租公寓这牌桌打了12年，施王物联董事长王继很有发言权，因为他所掌舵的爱租公寓默默已经做到5万间规模，深耕长三角地区，最早介入房地产的公寓项目开发，所管理的5万间房源，没有一套不是公寓，没有一套隔断房，这确实是非常独特的存在。

正是因为管理了5万间房子，王继知道经营者的痛点，所以推出了施王物联，立志要做住房租赁界的携程，帮助所有从业者解决管理的难题。

同样在长租公寓这牌桌打了12年，YOU+国际青年社区创始人刘洋说，这个行业就像生物进化。

在新一轮疫情，很多大型食肉动物纷纷退场，也有找不到新的进化方向。有的品牌公寓就像海里的鲸鱼，吃大量的小虾小鱼，有非常好的生存空间；有的品牌公寓就像牛羊，吃漫山遍野的青草；有的就像小型食肉动物，饱餐一顿能活半个月。

可以选择吃肉，也可以选择吃草，也可以吃五谷杂粮，长租公寓的生存能力和演化能力特别强。

要想给“地主”干好服务的活，就得有胸口碎大石的本事，不怕苦，不怕累，把“地主家”没价值的东西变成有价值，增值保值，还得让各位青年住得安心，稳定在一座城市。

这个行业，不光是带来稳定的租金，稳定的现金流，还能留住城市人才，给政府带来社会稳定。

疫情，让从业者多了一些思考。

租无忧总经理任海洋提到三个字，“稳，准，狠”。

稳，就是管理好现金流；准，做投资前的测算更保守、更详细，保证收益率；狠，该降价就降价，保出租率。

百瑞纪集团创始人兼CEO刘辉说，长租公寓不是一个赚快钱的行业，经过三年疫情的洗礼，那些真正想赚快钱的人也渐渐离开了这个行业。而继续留下来深耕行业的人都深刻认同，这是一个长周期的民生行业，这是一个需要奉献，需要坚守，充满希望的行业，这是一个体现我们这一时代责任与使命的行业。

经济持续的低迷和波动还是会长期存在，既要活下去，又要能够保持一定的增长，这个是今天所有人应该考虑的事情。我们每个个体和企业要学会适应新常态，适应未来会持续一年、两年，甚至更久的疫情新常态。

疫情之后，长租公寓在投资人眼里是什么样的一种存在？

魔方生活服务集团首席战略官胡鼎在演讲中分享了一组数据，是美国最大的长租公寓运营商EQR在疫情第一年的财务数据。

2020年，EQR管理房源的出租率96%，比还没发生疫情的2019年还高了1%；而且70%的房间不需要换租客，是稳定的长租客。

在投资人或政府监管部门眼里，住房租赁是更抗风险的行业。

再强调一下，我们所在的行业是伟大的行业，抗风险能力更强的行业。

长期跟各类投资机构打交道的方隅控股CEO陈坚，也表达了类似的观点：

从投资人的角度来看，长租公寓肯定是现在非常受欢迎的、希望被投资的种类，它跟数据中心、物流地产一样都非常火。

陈坚表示，在国内一线城市投资长租公寓的逻辑很简单。第一，人口足够多；第二，流动人口足够多；第三，房价高；再加上有政策的支持，长租公寓是新经济里房地产投资中最被看好的类别之一。

未来可期。

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