7月28日，中国银行临沂分行召开运控副职工作例会暨履职培训，渠道与运营管理部主任室成员、派驻管理团队代职经理、全辖运控副职参会。

本次会议上，对运控副职绩效考核体系进行提示宣导，并对二季度考核结果进行点评，要求运控副职认真研读考核办法，分析失分原因，针对自身及网点实际做出提升及改进，提高个人考核成绩的同时，提升网点整体风控水平。与会运控副职依次对集约平台业务处理、柜员轮岗、印鉴卡管理、岗位设置、长期挂账清理、单位大额存单质押、有权机关查冻扣等七类事项风险点及管控措施进行讨论，对四个涉及柜面现金业务管控案例进行分析点评，提出改进措施及建议。

为进一步做好对新入职人员的帮助与指引，指导新入职人员尽快熟悉业务、掌握上岗技能，培养规范良好的操作习惯，分行选取了四位做法较好的运控副职开展经验分享。四位运控副职分别从合规教育、基础资料学习、以练代训、运控副职一对一辅导、指定上岗责任人等方面，将自己在新入职人员培养方面的方法与心得与大家进行了分享。

通过交流与学习，进一步树立队伍信心，增强队伍凝聚力，对运控副职综合管理能力提升起到了很好的促进作用。下一步，将进一步夯实网点风险管控基础，为全辖业务高质量发展提供支持与保障。

通讯员 薛梅