最近，内蒙古鄂尔多斯市康巴什区在区委常委会会议上，专门设立了“站着说话不腰疼”的检讨环节，两名街道负责人站上了发言席，成为“花式检讨”的又一例。在此之前，各地已先后爆出“差不多先生”“不思进取奖”“躺平奖”等“花式检讨”的先例。江苏泰州影响较大的“蜗牛奖”也已评选多届，成为年终表彰会上的“保留节目”。

近年来，“花式检讨”样式越来越多，一些地方在推进诸如招商引资、改善营商环境、文明城市创建、疫情防控等工作时，不仅奖励“快牛”，而且鞭打“慢牛”，起到了很好的效果。事实证明，把评选“蜗牛奖”“躺平奖”作为倒逼后劲的重要举措，让排名靠后的部门负责人红红脸、出出汗，知耻而后勇，有利于倒逼后进，推动工作。

一直以来，有的机关和单位出于各种考虑，总是习惯于“以肯定为主、以批评为辅”，讲成绩的多、讲失误的少，讲先进的多、讲后进的少，讲表扬的多、讲批评的少，有的甚至“成绩说了三张纸，不足只有两行字”。这种做法掩盖了工作中的短板、死角，形成了你好我好大家好、一团和气的不良氛围，导致一些“不作为、慢作为、不担当”的问题无法浮出水面，让一些不愿干事、不敢干事、不会干事、等着干事的人得以继续“佛系”“躺平”。有奖就该有惩，有表扬就该有批评，把后进者请上讲台，对标先进，找出差距，这对他们是一种激励和鞭策，有助于倒逼他们把本职工作做好做实、做出成效，有助于形成比学赶超的良好风气，让领导放心、群众称心、自己安心。

从实践看，把领导干部“请”上检讨席也确实收到了成效。湖南岳阳在污染防治攻坚战中，3个县区月度考核靠后被点名，检讨书登上了当地的报纸，一个月后三个地方都大有改观，其中的倒数第一突飞猛进，成了正数第一。今年初，浙江景宁县票选出7个“奋斗者”和3个“躺平者”，在“红旗”和“黄旗”的对比之下，“躺平者”痛定思痛，精神面貌为之一变，很快在规定的时间摘掉了“帽子”。俗话说“药好不好不看广告看疗效”，不管是“差不多先生”“不思进取奖”“躺平奖”还是“佛系”“站着说话不腰疼”，或许有人觉得“花式检讨”太扎心，但检讨的目的正是要个别人坐卧不安、时时如芒在背，“花式检讨”不过是一种方式，根本的目的要“鞭打慢牛”，叫醒装睡的人，让总拖后腿的领导干部不得不站起来、动起来、跑起来。

不进则退，慢进也是退。在高质量发展的竞赛场上，只有保持着清醒的认知，时时放心不下，才能跟得上、不掉队。要完成目标任务，关键在人，关键在干部作风。把领导干部“请”上检讨席，就是要给落后的部门、落后的干部时时提个醒，敲一敲警钟，检讨的方式不重要，重要的是检讨的内容要深刻、彻底，要有认识、有思考、有感悟。唯其如此，检讨才能真正起到扬鞭奋蹄、鼓舞士气的作用，也唯有所有人都做到了“头上有利剑”“心中有缰绳”，才能真正跑好新赛道，刷出新纪录。