在我们生活的小区周围是否需要名声响亮的品牌入驻呢？
对于这个问题，起初毫无在意。小区，顾名思义就是居住区，只要商家能够做到“便捷”和“实惠”，那么是不是品牌也就无所谓了。
根据我的观察，似乎也印证了这一想法。在我接触到的居民居住生活小区，不管是大城市还是小县城，它的周围往往聚集着一大批自有商业品牌，比如大同削面、老李餐馆等，主打就是“实惠便民”，甚至有些果蔬店直接叫做“便民菜店”。
从这点来看，好像成本高昂的名牌似乎没必要踏入这片小区商业生态了，因为就目前的商业模式似乎满足了周围居民的消费需求了，这样的认识也就习以为常了。
直到最近我住的小区附近进驻了几家名牌商家后，觉得这个想法要改一改了。
其实，随着生活水平的不断提高，“便捷实惠”这一对组合渐渐被替换成“品质便捷”了。我们在购物的时候，大到家电家具，小到果蔬蛋奶，往往更加在意物品是否具有品质感，能否带来更佳的体验感，同时在购物消费的时候，服务是否也能达到较高层次的水平。
我们似乎更加习惯了自有品牌的商业模式，在消费过程中，依靠长久的情感积累对商家形成依赖，就会忽略掉更多服务细节，所以我们一直在享受一种“实惠”的商业模式。
但是，品牌带来的服务和商品是会重塑我们原生的消费意识，享受一种本该享有的商业服务，从而拉高消费质感。
就拿外卖来说吧。在普通小店可能会简单打包一下就送过来了，在配送过程中难免会发生撒汤的情况，但是已经下单了，再去纠结又增加了就餐成本。但是，作为名牌商家来说，会在外包装和配送过程中有严格的操作标准，即使发生投诉情况，也有相对保障的处理机制。总之，是会享受到区别于以往的就餐感受。
小店的本身体量小，充分提高服务质量，成本自然会增加，在不提价的情况下利润就会减少。但是对于名品来说，增加一个店的服务成本对于整个商业片区来说，不会增加更多的成本，反而会充分吸收本地区的用户，形成良好的收益，进入一个良性循环体系。
一旦有名牌商家进驻，其他商家也会继续跟进，从而全面提升本地区的商业服务水平，提供更好的消费体验，让居民可以享受到家门口的“便捷”和“品质”。
另外，这些名牌商家具有强大的供应链系统，可以撑起小区周边的其他商业形态，带动共同发展。如果发生难以预料的公共事件危机，这些品牌的供应链依然可以快速更新迭代，保全小区周边的日常所需。
品牌，在日常竞争激烈的当下，不仅对于庞大的商业体显得尤为重要，即使是小商家也需要快速迭代打造自己的品牌，从而更好地融入市场竞争之中。
毫无疑问，品牌就是当前以及未来最具价值的商业资产。
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