一个企业想要长期生存下去，注重的是可持续发展。而随着时代的进步，科技的发达，很多成本都不会是一成不变的。例如，企业的业务量猛然增长，达到历史新高；还有一些技术密集型产业的发展决定了间接成本大于直接成本。这些变动对于作业成本分析法计算都是一种考验。
那么，作业成本分析法如何计算呢？
很多企业在进行作业成本分析法计算时，是用产品作为作业成本分析的对象的，把单位产品中对于某种资源的消耗，例如工时等，占此程序中该类资源消耗总数的比例当做对于所有间接费用所分配的比例，其实这样的作业成本分析法计算是不合理的。作业成本分析的对象应该是作业，而作业所消耗的数量才应当作为分配的依据。也就是说，对于每种作业其实都是应该单独计算它的分配率的，然后再把此项作业的成本分配到每一种产品里面去。
而如今，作业成本分析法一般指的是ABC成本法。西方国家在上世纪的80年代末始于研究作业成本分析计算，从90年代开始，许多先进的制造企业逐渐开始应用这一全新的企业管理理论和方法。作业成本分析计算是把作业作为核心，对车间所有的作业的流程进行测量、计算及确认，把消耗的资源成本计入其中，再选择成本动因。这是把所有作业的成本分配给成本计算对象的一种作业成本分析计算方法，是建立在“作业”这个核心概念上的，作业可谓是整体成本计算的核心，同时也是其基本对象，而服务成本或者产品成本即作为全部作业的成本总和，以此来计算实际消耗企业资源的总数。
作业成本分析法计算是以作业作为基础的管理信息系统。从产品研讨开始，到物料的选择，从各个车间各个环节的生产工艺流程、质量检验、包装、到运输销售的整个过程。通过作业成本分析法计算，最终得出最精确的生产成本。把企业的浪费、损失降低到最低程度，优化产业链，最终达到增加企业价值的目的。
作业成本怎么分析计算？其实现如今完全可以依靠智能的科学软件来完成。例如Vioovi开发的ECRS工时分析软件，其利用先进的视频采集技术，自动利用视频分割以及视频定时器，来对动作元素进行分解，同时进行工时的测量。再结合精准的计算公式，自动进行作业成本分析。Vioovi对动作要素进行分析，可以显示浪费时间、判定有效时间并且针对工作状况生成相关图表，为车间的改进提供数字化依据。
Vioovi致力于减少生产过程中的浪费、精益改进、降低各项成本、提高生产效率、提高产品质量。从视频分析工具和分析数据，到视觉管理系统，基于精益的学术知识和技术，全方位的实现企业智能可视化方案。是企业优质发展的好帮手。
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