任正非在华为初创期也曾犯过一些错误，他认为：优秀人才离职了，再招聘人替代就行，华为怕的是公司员工失去狼性；不过徐直军却反驳任正非：不，你应该怕才对！没有优秀的人才，公司哪有狼性？
2000年，华为分管技术的副总裁李一男，带着数百名华为核心人才从华为离职，到北京创立港湾网络科技公司，后来一度占据交换机市场份额的8%，成为华为主要的竞争对手。
说起李一男，这位15岁就考入华中科技大学的少年天才，硕士毕业后就加入华为，入职2周以后就成为主任工程师，27岁不到，就成为华为分管技术的副总裁，这离他硕士毕业才不到4年左右的时间。
可以说，李一男在华为，至今仍保留做晋升的各种记录，或许是华为当时的狼性文化影响，李一男的管理风格趋于结果导向型，员工稍有做不位，就会被他批评一通，严重者会被他开除。
即使是跨部门的同事，照样会被他直言不讳地批评，为此，李一男没有少得罪自己的下属和同级的公司领导们。
投诉李一男的人越来越多，任正非出于对李一男爱护，把他从技术调到售后服务部门做技术支持，这下把李一男彻底激怒了，李一男认为，任正非是故意让他难堪，于是，他越来越憎恨任正非。
后来辞职创业，还带走很多核心技术人才。对此，任正非在华为内部的一次人才会议上还不以为然。
面对华为优秀的人才流失，当时的任正非始终认为：人才走了不可怕，可以找人代替，狼性文化丢了才可怕。
初创时期的华为提倡狼性文化，这和任正非的军人背景有关，狼性就是执行力。
可分管技术的徐直军却大胆反驳道：任总，你应当害怕才对，因为没有人才，哪来的狼性？狼性只有执行力，要得到民心，还得稳定。
徐直军的发言得到其他华为高管的认同，胡厚崑认为：华为员工要感受到归属感，华为才能平稳地向前发展。
原本一场人才总结交流会，却成了对任正非的一场“批判”会；任正非进行了反思，是狼性文化不行了？还是狼性文化缺少了一些什么？
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