8月7日一大早，杨瑞就从城区驱车半个多小时来到任职镇海新智能制造产业园建设现场，察看项目进展情况、会同承建方商量下阶段工作重点……这已是他到该镇履新的第二个月。今年6月，南通市海门区委任命“80后”副科职干部杨瑞为该区正余镇党委副书记、镇长候选人。此前，杨瑞一直在区级机关部门工作，这次任职将为其增添乡镇领导岗位锻炼经历。对杨瑞这样的年轻领导干部进行交流培养，是海门区积极推行“之”字型培养模式、锻造党政正职梯队的具体举措。

针对不同干部群体出现的常态储备不足、梯次结构不合理、培养路径不优等问题，海门区以系统思维和问题导向，探索不同领域、不同群体干部“选育管用”具体举措，出台以“劲竹拔节”三年行动计划为统领，覆盖党政正职、优秀年轻干部、党外干部、专业型干部等各类别干部群体的“1＋4”系列文件，构建完善了系统化、精准化、常态化的干部培养、选拔、管理、激励体系。对党政正职培养对象，实施“砺将”工程，推行“之”字型培养模式，注重在源头储备、政治历练、跟踪管理上下实招；对优秀年轻干部，做好“招”“育”“练”“用”四字文章，强化实训锻炼、注重实战比选；对党外干部，突出拓源提质，建立健全党外干部多元发现、前置预留以及区镇两级常态化储备机制；对专业型干部，既坚持专岗专用，又注重多向历练，狠抓赋能提升，着力培养“既专又通”的复合型人才。

干货实招出台了，如何避免“沙滩流水不到头”，确保干部队伍建设取得实实在在成效？海门区把先手棋下在抓储备上，由组织部分管副部长带队组成四个专项调研组，对12个区镇（街道）、68家机关部门和单位进行专题调研，家家到、个个见，全面摸清各单位干部“家底”，在系统梳理的基础上，明确党政正职、年轻干部、女干部、党外干部和专业型干部等各领域干部选配长远和当前目标，“一单位一策”下达干部选配任务书，每半年开展一次专项督查，列入年度综合考核。同时，严格干部任免职数预审制度，对配备不符合规定要求的单位，暂缓职数预审。“以前还认为培养干部、选用干部只是组织部的事情，现在责任切实压到了我们这一级，只有‘小水池’建好，全区‘大水池’才能活力涌动”。“1＋4”系列文件出台后，不少区镇部门主要负责同志发出这样的感慨。

目前，海门区通过分层分类、多元遴选，初步建成党政正职培养对象、优秀年轻干部、党外干部、专业型干部储备库，为海门事业长远发展、队伍新老更替积蓄了“源头活水”。“干部培养非朝夕之功、一域之事，只有围绕海门中长期干部队伍建设需要，加强长远规划、系统谋划、战略发现，未来各级各类干部队伍才有数量充足、质量优良的接续力量。”海门区委常委、组织部部长、统战部部长杨江华表示。

（海组轩）

编辑: 徐超