总结当下、挑战自我、释放潜能、擘划未来，以心中有火、眼里有光的可持续激情，太平洋建设集团的各个经营精英们向2022年度目标发起冲刺！

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太平洋建设集团2022上半年，集团产值不断刷新纪录，项目中标、落地捷报连连，充分彰显了经营团队常态化的奋斗态势。好成绩的取得往往伴随着压力的加持，只有处于良性比拼的竞争压力下，才能更好地激发自身潜力，做出更大的成绩，成就更好的自己。

做经营要有底线思维，但不能完全被它牵着鼻子走，面对急剧变化的外部环境，太平洋建设集团的各个部门既不能墨守成规，做事畏手畏脚，更不能莽撞冲动、急于求成，打毫无准备的仗，而是要明确自己的能力和边界，立体、清醒地看待变化、拥抱未知。

而企业内部矛盾的产生，一方面源于订单不足，另一方面源于人心的不平衡。在团队激励方面，要是做好做坏一个样，做多做少一个样，跑得快的人难免会感到心理不平衡，跑得慢的人也无须为自己的行为负责，便拉不开二者差距，难以激发起团队更大的工作热情。

太平洋建设集团不能让做出实实在在成绩的人吃亏，大家好才是真的好，要想打造百年老店，挖掘并凝聚更多的能人精英，就必须扎实推进激励机制，拉开差距，让每一步都踩在点上。要锦上添花而非雪中送炭，让跑得快的人带领团队前进，从而推动更多的人走向共同富裕，收获满满的成就感、归属感。

市场是企业的江山和舞台，人才战略是企业实现高质量发展的根基。各平台、集团一把手要不断提升管理思维，以身作则带好头，多维立体式培养人才。遇到优秀的苗子，要进一步给予持续关注，让他们在基层的历练中磨砺心志，实现快速成长。

接下来，不屈不挠的太平洋建设集团的人才们，将继续强化奋斗精神，锚定全年目标，勇往直前，再创佳绩！