随着全球疫情恶化和经济下行的逆势到来，管理者“心理软实力”如何持续有效，对企业命运的影响不言而喻。良好过硬的心理素质是优秀管理者的标配，临危不乱、乐观坚韧，带领团队主动拥抱挑战的强大自我效能，对企业发展的团队的管理愈加重要。
7月30日，管理心理学主题沙龙·北京站在北京市天佑大厦举行，本期沙龙特邀知名管理心理学专家董如峰老师莅临沙龙现场，为企业家学员们带来一场管理者领导力提升和团队效能提升的理论与实战学习之旅。
·组织是管理者人格的放大器
下午13:30，沙龙活动正式开始。沙龙伊始， 董老师便通过对团队效能绩效相关理论模型的解读，向同学们指出，管理者的心理状态决定着管理行为，而管理行为最终体现在对团队的管理上，并影响团队效能。
组织是领导者人格的放大器，既然管理者的心理状态最终影响团队效能，那么管理者就需要自我提升心理资本，以促进团队的管理和效能的提升，这便是管理者提升心理资本的价值所在。
·如何提升管理者的心理资本
正如董老师所解读的，权力和压力对于管理行为有巨大的影响。因此，管理者提升心理资本便有了针对性的方向。心理资本包括四个方面：自我效能：成功的信心，希望：意志和途径，乐观：现实而又灵，韧性：复原与超越。
自我效能感：个体对自己在特定情境里能够激发动机、调动认知资源、采取行动来完成任务的信念。
希望：成功的动因（对目标有多渴望）与路径（实现目标的计划）交叉所产生体验的基础上形成的一种积极的动机状态。
乐观：乐观是一种解释风格，是我们如何去认知和解释事件。倾向于把积极的事件归因于自身、普遍和持久的原因，而把失败事件归因于外部的、暂时的、与情境有关的。
任性：是一种可开发的能力，他能使人从逆境、冲突和失败中，甚至是从积极事件、进步以及与日俱增的责任中快速的回弹或恢复过来。
董老师通过对这四方面要素的详细解读，帮助同学们在提升认知的同时，深入了解和学习提升心理资本的方法和技巧。
·打造高效能团队
管理者自我心理资本的提升，其目的是通过管理者心理资源的正向辐射，影响和打造高效能绩效的团队。那么企业管理者该如何打造具有战斗力的高效能团队呢？
针对这一问题，董老师向同学们提出了6个方面的建议:
1.清晰的目标
2.一致认同的行为规范和底线
3.合适有效的领导行为
4.公平公正的组织环境
5.良好的沟通和彼此的信任
6.社会情感系统的支持
通过对这六个建议的进一步解读，让同学们对于团队管理有了多维度系统化的认知提升和思维重塑。同时，董老师也指出，这对于团队管理者的心理资源建设也提出了更高的要求，比如，目标感和表达力，以身作则，自我觉察和调整，自我边界管理，涵容能力，同理心和成就他人等等。
本次管理心理学主题沙龙活动，除了董老师给大家带来关于心理资本提升和团队打造等主题相关的满满的知识干货，学威国际研究院北京教学中心的课程顾问主管胥老师还给现场的企业家学员们详细介绍和解读了来自西班牙武康大学、美国商业学院、俄罗斯交通大学、美国布鲁克斯大学、美国菲利普斯研究大学等国际知名高校的心理学硕士、心理学博士等学位班项目，为企业家学员提升学历提供了方向和真挚的建议。沙龙活动的最后是抽奖环节，学威国际研究院北京教学中心给同学们送上最高1万元的现金大奖。
学威国际研究院定期组织每月一期的线下主题沙龙，举办地点遍布北上广深等全国15个一线城市，主题覆盖金融、证券、股权、国学、法律、财务、战略、运营、管理等诸多领域，欢迎企业家学员、朋友们积极参与，更多信息请咨询学威课程顾问或班主任老师。
文章来源：WD-IMBA
热门跟贴