煤业集团太原煤气化公司坚持物资信息化、价格透明化、物资超市化管理，以降库存、降价格、降消耗为目标，在全面取消二级仓库、物资ERP系统全覆盖、物资超市化建设、闲置物资盘活、材料消耗管控方面做足文章，掀起物资领域节支降耗热潮，取得了良好经济效益。上半年，采购费用较计划降低11.26%，物资回收复用、储备、闲置盘活等各项主要指标均顺利实现“双过半”。

公司全力推动物资专项工作落实，健全完善了物资管理制度流程，明确了80余项部门、岗位职责，编制了《供销分公司职责、流程管理手册》，构建了职责清晰、分工明确的物资管理制度流程体系。按照“抓两头、管中间”的思路，全面完成二级库取消工作任务，共清理二级仓库110个，清退各类可用物资共计2361万元、废旧物资共计1258万元。同时，针对二级库退库物资，建立领用消耗台账，优先使用退库物资，通过代用、复用、改造等措施，让废旧物资再利用，实现存量库存的盘活。在取消二级仓库的基础上，龙泉能源公司、晋普山煤业公司、东河煤矿物资超市成功搭建并投入运营，实行24小时全天候服务，保障队组方便快捷领料，实现物资精细化管理。

公司以数据共享、重点突破为目标，建立上线集团公司闲置物资共享平台，实现闲置物资资源信息在ERP平台上的实时共享，实现资源盘活，减少库存资金占用。深入推进物资ERP系统全覆盖管理，上半年完成正华、沙钢各矿、荣康、华正、华实等主要生产经营单位物资ERP系统上线，组织开展系统操作人员现场培训3次，实现对各单位物资采、供、用、管的全过程闭环管理。

【作者：李波 责编：杨晓慧】