与有肝胆人共事

从无字句处读书

01

《诸葛亮和他的时代》

---刘路---

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《三国演义》实在影响深远，使诸葛亮在人们心目中“多智而近妖”，但也有些历史迷认为诸葛亮水平实在一般，只善管理民生不善打仗用人。

那么历史上真实的诸葛亮到底是什么样子的呢？

为何他年纪轻轻“卧龙”的名号响彻朝野？

良禽择木而栖，他为何选择了实力最弱的刘备？

作为后来者，他与关、张相处如何？他与后主刘禅真实的关系如何？

他的军事才能到底是什么水平？

本书以《三国志》《华阳国志》等重要史料为基础，通过对诸葛亮一生中若干关键性事件和节点的推理与剖析，对诸多神化和批判诸葛亮的观点进行了正本清源。书中有关诸葛亮青少年时代的遭遇对其一生的影响、隐居期间朋友圈的构建及作用、《草庐对》的实质、加入刘备集团初期的贡献与局限、与刘备的真实关系、北伐的战略与战术、管理与用人等问题都给出了合乎史实与常情的诠释。

02

《IBM商业价值报告：可持续红利》

---IBM商业价值研究院---

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在当今中国实现双碳使命的关键时期，IBM 通过 Green to Grow (G2G) 全面系统的、以科技为核心的解决方案，并和多家客户联手创立可持续发展咨询委员会，帮助客户实现双碳达标，共同打造零碳世界。IBM G2G解决方案贯穿在企业碳中和战略及实施的各个阶段，具体包括：制定碳中和战略，气候风险分析及碳排放报告，电气化、能源及碳排放管理，智慧基础架构及智能运营，绿色低碳供应链及循环模式，天气网络及服务。可持续发展，关系未来企业核心竞争力的战略问题。做出碳中和战略选择并专注于实施变革的先行企业，必将成为下一个“颠覆者”。成功的企业会从根本上将可持续性纳入战略的核心，而不是将其视为附属职能。可持续性不是安抚某些群体的工具。相反，它可以让品牌企业发挥独特优势，让其产品帮助创造更美好的世界和保护地球。最高层领导需要建立有助于实现可持续性的愿景和目标——然后推动在整个企业实现这些目标。本书旨在帮助企业规划一条可持续、有收益的发展道路，明确将可持续性意图和承诺转化为现实的实施路径，实现5个关键领域的目标：气候风险管理；基础设施与运营；供应链；电气化、能源和排放管理；以及可持续发展战略。

03

《管理智慧：如何升级心智系统》

---王育民---

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信息技术和互联网正在深度挑战工业文明管理范式，如何在纷繁变化的时代中看清管理的本质，引领企业持续发展？本书指出人生问题、组织问题说到最后都是人心的问题，管理应从心下手，特别要从管理者自己的心下手。本书融合儒释道、脑科学、哲学等丰富知识于一体，阐述了“中国式管理”的内涵和方法，更适合中国企业，具有很强的实践指导性。

04

《觉醒的父母：这样做，孩子才肯听》

---叶胡迪斯·史密斯---

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作为父母，与孩子平静相处是很有挑战性的，尤其是在发生冲突的时候。本书通过对父母进行训练，帮助父母重新思考孩子的行为，停止可能会给孩子带来伤害的大吼大叫，让孩子乐于听你讲话，并“听话”，迅速掌握你交给他的有价值的生活技能，并在这个过程中建立起亲密的亲子关系。

本书理论扎实，告诉父母如何运用书中的方法，帮我们的孩子成为自律、心智坚韧并能自我管教的孩子。书中提供的指南都是非常具有实操性的，针对每一个具体的教养难题，作者向父母提供了包括用什么话和孩子沟通、肢体动作、眼神接触等及其详尽的方案，帮不知道怎样与孩子有效沟通的父母解决育儿过程中的各种难题。

在这个过程中，父母和孩子不是单向的管教，而是一种互动和共同成长，父母解决问题的过程，也是培养孩子的情感意识和解决问题的能力的过程。

05

《稻盛和夫与永守重信：他们是如何创造世界一流企业的》

---名和高司---

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京瓷的稻盛和夫和日本电产的永守重信都是以京都为主场、活跃在全球的日本代表性经营者，两位的经营哲学在全世界都有着广泛的信奉者。稻盛和夫创建两家世界500强，拯救濒临破产的日航，畅销书《活法》在国内销量突破550万册，所以，稻盛和夫在国内读者影响力不必多言，事实上，永守重信也一直保持着现代领袖人物的称号。1973年创业的日本电产，是过去50年间成长最快的日本企业。值得一提的是，他成功并购60个国内外企业，并因将1年内破产企业不进行人员调整的情况下，使企业再生，被誉为拥有“永守魔术”。

本书通过对将小企业培养成世界一流大企业的领袖型经营者——稻盛和夫、永守重信进行比较，剖析二人经营思想的共通之处，归纳出“志本经营”是稻盛与永守经营的精髓所在，并对“志本经营”进行了深度分析。同时，作者通过分析资本主义发展的历程和所面临的课题，得出资本主义的出路是向“志本主义经营”转型，由此呼吁日本企业切勿盲目崇洋媚外，切勿抛弃本国原有的优秀企业经营思想，应以稻盛和夫和永守重信为榜样，让“志本主义”成为开拓未来的成功经营模式。

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