大家好，我是陈工。
土木现在是第一劝退行业，但是奈何祖国大好河山总还是需要有人来建设的。而你我刚好都是被祖国选中的人，哈哈哈
说回正经的，原因千千万，你现在还留在工地总是有留在工地的缘由的。不管是家里等米下锅还是说建造一栋栋大楼实现自己的人生价值。一千个读者就有一千个哈姆雷特，一千个土木从业者就会有一千个留在工地的理由。
既然留在工地，那么总得尽可能往好的方向发展吧。
今天主要讲施工现场的部分岗位，都是陈工自己的见识和经历，有局限性，供参考。
工地的岗位很多，但是在总包角度无非项目经理，执行经理，技术负责，生产经理，再施工员，安全员。上面这些基本上每个工地必须的。然后大的企业，大的工地人员毕竟齐全的还会多商务经理，各种副经理等，下面还会分质量主管，测量主管，安全主管，栋号长，技术员等等。
那么如果在施工现场的路线其实就很明确，大体上是三条路：
第一条：技术路线，走技术员---技术负责（项目总工）---项目经理/执行经理
第二条：施工路线，施工员---栋号长----生产经理---执行经理
第三条：安全路线，安全员---安全主管，在上去比较难
对了，还有测量哈，不过有句老话十年技术是总工，十年测量啥来着---十年测量一场空。现场情况的话也差不多，测量的天花板比较低，想从测量干到生产经理很难，除非还是转到施工路线。
这几天路线来说，相比较来说，第一天和第二条会前景稍微好点，走的人最多，成功的也是最多。个人觉得是第一条比较容易达到项目经理/执行经理这个程度的。
以前只是听人这么说。最近参加了几次图纸会审，让陈工有了新的想法。
一个项目最终目的是为了赚钱。而决定一个项目赚钱的最主要阶段不是在施工阶段，而是在招投标阶段。再就是前期项目筹划阶段。就陈工跟的这些私人老板来说，招投标阶段很多时候也是没他们什么事情的。因为都是公司中标了，然后找你来做。
那么最重要的就是项目筹划阶段，这个阶段是研究图纸，确定方案，和甲方沟通，协商等等。别小看这些东西，如果等正式开工了，那么大方向已经成定局，盈亏不好控制就是在材料的涨跌上面了。
特别是确定中标人，合同没有签订前，这一段时间。研究清单，图纸，确定施工难度，主要的几个施工方案等等。而这些内容，对于技术负责相比较会容易些，生产经理可能对于图纸，方案等等会有所涉及，但是对于具体规范，图纸的变更肯定没有技术负责深入。
那么，作为一个老板，肯定是希望有个人能在前期就把项目可能的风险规避掉，尽可能地获得对自己项目有利的条件。所以懂技术，有思路，有想法的人更容易获得老板的信赖。
至于说后面正式施工了，不是特别复杂的建筑都是大差不差，各个班组能力都超强，基本不会出什么大的偏差了。
写在最后，陈工是觉得，技术负责，生产经理这两个岗位是可以通过自己个人努力就能达成。特别是技术负责，如果有一本一建在手，自己中标的项目，不让你当个实权项目经理，只要是稍微懂点，实权的技术负责是完全没问题的。
至于说执行经理，实权的项目经理，不说是国企，就是在私企也是看机遇的。能够遇到看中你的老板，很快就能上，不然就安安心心呆着吧。
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