8月13日，神南产业发展公司NOSA安健环管理体系建设推进会在勤学楼一号会议室召开，此次会议是对NOSA管理工作的大总结、再安排、再部署。会议由该公司安全生产环保调度中心主任王国峰主持，该公司公司副总经理毋晓军、NOSA安健环元素负责人、区域代表、各责任小组成员等40余人参加了会议。

紧盯问题和隐患，紧盯薄弱环节，紧盯责任漏洞……连日来，神南产业发展公司聚焦重点人员、重要制度、关键环节，不断夯实安全生产主体责任，把安全责任细化分解到现场、岗位和具体责任人，确保监管不留盲点、责任不留空白。“推进NOSA安健环管理体系建设向纵深推进，落实主体责任，这和每个人息息相关，谁都不能避免，每个人都要严格遵守。”该公司质监中心元素负责人朱志强在汇报NOSA安健环5.1元素整改示范样板时说到。随后，各元素负责人和区域安健环代表根据内审整改单要求依次反馈了现场存在的问题。

针对现场提出的问题，该公司安全生产环保调度中心主任王国峰作出了回应和答复，就相关情况进行了说明。他说到，神南产业发展公司在推进NOSA安健环管理体系建设过程中，充分结合公司实际，通过健全体系、完善要素、考核督办，取得了初步成效，正在由“要我安全”到“我要安全”转变、由“局部良好”向“全面良好”转变、由“被动防范”向“自主管理”转变，但同时也要清楚地看到，当前进度距离既定目标还任重道远，各单位要破除“等靠要”思想，以“思想上重视+行动上自觉”推动各项工作落到实处，实现NOSA管理在公司落地生根、开花结果。

就下一步如何持续推进NOSA安健环管理体系建设，该公司副总经理毋晓军在总结讲话中指出，要以问题为导向，将NOSA职责融入全员生产责任制，强化各级管理人员的主体责任意识，优化绩效考核体系，在规程、措施的落实执行上下功夫，强化成果的内化、转化、固化、优化，形成上下联动，狠抓落实的工作势头，切实提高公司安全管理水平。一是要提高思想认识，凝聚全员合力。深刻认识安全管理的重要性，以高度的责任感和使命感，坚守安全生产底线，从思想深处提高职工风险意识，在全公司形成推进NOSA管理的浓厚氛围。二是要加强安全基础管理，把好标准学习关。加强标准宣贯，强化安全生产标准化管理体系的宣贯学习，开展安全专项整治和安全培训，培养职工按章作业的良好习惯。三是要突出重点，抓好近期安全管理工作。抓好灾害治理，加强地面施工单位安全管理，高度重视“雨季三防”工作，确保职工生命安全和公司平稳度汛。

会上，该公司安全生产环保调度中心安排部署了8月下旬NOSA安健环管理体系实施计划及对标学习相关事宜。（杨利江、周亮、张婷、高兴园）