一

昨天我们被湘雅二附院的刘翔峰震惊到了！发了一篇《湘雅二附院刘翔峰的后台有多硬！》，很多朋友在后台也都表示了极大的愤慨。

截至目前，对于众多举报控诉，湘雅二院仅仅是仓促间给出了一个“操作不规范”的通告。

这个通告满是春秋笔法，能不能服人，大家有目共睹！

接下来会不会有更多的问题被爆出来，相关方面会给出一个怎样的调查结论，我们还不得而知，但一定会保持密切的关注。

如果这些控诉内容被查实，那只能用一个词来形容：

震惊！

二

医院，是医生成长和工作的土壤！

湘雅二院出现刘翔峰这样的“吃人医生”，我们震惊之余，也应该冷静看一下这几年医院暴露出来的各种怪相。

匪夷所思，但真的就是真事儿！

聊医院的事儿，“魏则西事件”是一个绕不过去的话题。

2016年，时年22岁的魏则西死在了“医院的骗局”里，留下那个关于“人性最大的恶是什么”的讨论。

作为西安电子科技大学计算机专业大二学生，魏则西在确诊得了“滑膜肉瘤”疾病之后，愿望仅仅是：

活下去！

于是，他通过某度自己搜索寻医问药，终于找到排名领先的北京武警二医院。

因为这家医院宣称掌握先进的“斯坦福”“生物免疫疗法”，这项技术就像一根“救命稻草”，让魏则西全家紧紧攥在手里。

这对魏则西和魏则西的父母而言，这是救命。

但是很可惜，这对于医院和那里的医生来说，这只是一个赚钱的生意。

最终，想活下来的魏则西四次去这家医院治疗，最终却加速了病情，死在了本来想活命的医院里。

“魏则西事件”之后，国内掀起了对“医院”“医生”的批判和反思，但问责却在多方推诿扯皮中不了了之。

本以为“魏则西事件”之后，有些医院和医生会好好反思自己。

但事实证明，那些离奇到令人震惊愤怒的事情，并没有消失！

2021年，有新闻媒体报道：

10月4日，十七岁女孩儿路某甲在浏览手机时，碰到弹出的安康兴安医院的医生咨询窗口。

因身体刚好有些不适便前去咨询，咨询过程中对方不断要求其到医院进行检查。

结果，到医院随便做了两项简单的检查后就被医生安排推上手术台。

在这个过程中女孩儿感觉情况不对想要离开，却被主治医生以流血不止可能危及生命为由拒绝。

更恶心的是，女孩儿在缴纳完身上仅有的1200元钱后，被医生要求通过同学或者花呗筹钱，并且不允许她打电话给家长。

直到小女孩儿的同学察觉有异后，才通知女孩儿的家长赶到医院，医院这才“草草结束手术”。

最终的结果，似乎也只是整改加强监管而已！

2022年，四川泸州复康医院！

在一个曝光的视频当中，该院2022年下半年营销方案目录页，第三条赫然写着：

“怎么让病人长期留下来”！

而第四条写着：

“怎么让病人给我们排队交钱”！

这家叫富康的医院，难道就没有从此起彼伏的批评和整改中学到一点点儿的经验教训？

当然，我们可以轻易地在网络上找到更多“医院”和“医生”只顾赚钱而不尊重生命的例子。

但就算举出来再多，除了让我们愤怒，也并没有其它更多意义。

因为，我们要探究的不是这些个案，而是要寻找的是：

“病”的根源！

三

但无论是公立还是私立医院，都出现了这样令人不齿却又毫无办法的错误之时：

是不是要想一想，办法和思路出了什么问题？

2006年，研究医改的北大专家课题组在“调查报告”中指出：

（宿迁）经济落后的宿迁采取了超常规的发展模式，通过甩包袱（政府完全退出医疗领域）、卖学校和医院（盘活资产存量）、引入社会资本以扩大资源。

这次改革模式被外界称为“宿迁模式”。

一夜之间，宿迁地区134家公立医院进行了产权制度改革。

包括124所乡镇卫生院和10所县级以上医院，形成了合伙制、混合所有制、股份制、独资制等办医主体。

宿迁地区各个层次的医疗服务机构都已经由民间资本购买或经营。

按照制度改革的设想，政府可以从中获取财政收益减轻地方财政压力，也可以盘活医院的资产提升竞争力提高税收。

就在当时宿迁政府改制的如意算盘拨得噼里啪啦之时，北京大学一个叫做李玲的教授，就冷眼下了结论：

作为全国唯一一个完全取消公立医院的地级市，所谓“宿迁医改”模式注定是失败的。

可是正在改革兴头上的地方官员并没有听进去。

十几年之后，“宿迁模式”的医疗系统改革实际上被证实了失败。

四

“宿迁模式”并不是忽然出现的，而是一种有迹可循的探索和尝试。

1978年，卫生部门根据党的建设路线开始加强对卫生事业的管理。

1979年，时任卫生部长的钱先生在接受媒体采访时强调：

“要运用经济手段管理卫生事业”。

同年，一纸《关于加强医院经济管理试点工作的通知》的文件奏响了医院“市场化改革”的序曲。

尝试性地把“五定一奖”（即定劳力、定地段、定产量、定成本、定工分到作业组, 超产奖励）和对医院“定额补助、经济核算、考核奖惩”的办法纳入了日常。

经过讨论和改革，探索实践需要走向前台。

6年之后的1985年，又号称“医改元年”。

这一年，在完成试点探索之后，我国首轮医改正式启动。

基调是：

政府直接投入逐步减少，市场化逐步进入医疗机构。

在此基调下，大刀阔斧持续40多年的医改全方位开始。

对于无数普通人而言，改革的大风或许在头顶咧咧作响，但远不如一些真实的变化更让人感受深切，犹如切肤。

不少人感慨：

不知道什么时候开始，大大小小的医院都开始流行把医疗承包给各个科室；

凡是有无大小病一进医院，都让做各种检查。有病没病光检查费用都几千上万，严重给病人家属增加负担。

凡需住院病人都先问问有无保险，一旦住院没有个万儿八千或三五万都出不了院，这还都是小病。

如果大病少说也都得几十万元。

“救护车一响，一头牛白养”的调侃，“一个感冒都得花个千儿八百”的无奈。

成为街头巷尾议论的经常话题。

五

任何时候，都应重视“医德”的建设。

缺乏了“医德”的束缚，有些医生就缺少了发自内心对生命的敬畏，容易变得唯利是图！

所以，很多科室不再比的是救死扶伤，而是比拼如何用最小的成本，换取最大的收益！

这样的“绩效”“投入产出”思维就是典型的用市场化，公司化的思路去改造医院。

但这种思路，被有些人骄傲地宣称是：

“医疗产业化——改革必由之路”！

但事实结果是什么？

人民法院网曾转载过《人民日报》的一篇文章。

在文中，曾经对此产业化，市场化之后的“医疗国度”愤而泼墨，怒批：

“人都死了，药还堆积如山！”

让人忍不住感叹：

如果医生都恃己所长，专心经略财务，去搞经济绩效了！

医生只认钱，那就真的完了！

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六

非仁爱之人为医，以药铒为刀刃，鲜有不杀人者！

医院是医生生存的土壤。

什么样的医院氛围，就能培养出什么样的医生。

如果有些医院不改一下价值观，一心搞“市场化”改革，又没有建立起科学有效的制度监督。

那么：

湘雅二附院的“刘翔峰”，注定不会是最后一个！