8月18日，甘肃海亮新能源材料有限公司蓝领生态工程启动大会在兰州新区隆重举行。海亮集团副总裁、海亮新材董事长王树光，副总经理黄友明、副总经理兼总工程师邓烨等出席，海亮明德院院长助理、海亮新材人资负责人汪洋主持会议。

会议宣布成立了海亮新材蓝领生态工程领导小组、工作推进小组以及教材编制小组，明确各组工作职责和重点，切实推进蓝领生态工程项目建设。

海亮股份精益管理部蓝领推广主管张瑞峰就海亮股份蓝领生态工程实践模式与经验作宣贯报告。海亮新材一线生产员工代表、教材编制小组代表分别作表态发言。

邓烨代表大生产部门作动员工作，希望通过蓝领生态工程为生产一线员工打造一个“不看学历，不唯资历”的开放性平台，强调要充分调动一线骨干的经验优势和研究院博士团队的专业理论优势，快速形成一套适应业务场景的系统方法论和教材体系。

黄友明对蓝领生态工程的推进作出工作部署，提出两个中长期目标：一是在2024年全部投产之际，海亮新材一线生产人员队伍中蓝领技工占比超过80%；二是五年内，高等级蓝领工匠在一线生产人员中占比超过20%。

王树光强调，蓝领生态工程是海亮新材战略的重要组成部分，领导班子要深入参与到政策设计、教材评审、评估认证等重要环节中，坚决杜绝形式主义，培养出一支懂技术、懂设备、懂产品、懂客户需求的高技能人才队伍和一批德才兼备的蓝领员工。要尽快成立海亮新材干部铁军学校，加快干部培养的体系化，打造出行业最高素质的班组长、工段长队伍，助力公司快速形成人才竞争力；要同步加快蓝领生态工程机制建设和文化建设工作，让蓝领考核和待遇有“制”可依、文化深入人心，实现企业赋能、人才兴企的共赢发展。

蓝领生态工程是海亮股份为实现“成为全球有色产业生态引领者”愿景所实施的重要战略举措，实施六年以来，对企业的快速、长远发展产生了重要影响。海亮新材在走向全球一流新能源材料企业的过程中，必须高度重视人才工作，以股份为师，认真学习母公司的先进文化与管理模式，让蓝领生态工程在海亮新材的沃土里开花结果，让海亮新材在蓝领人才的支撑下奔涌向前。