日本四大精密機器制造商｜DENSO・CANON・FUJIFILM・KEYENCE|fujifilm|佳能|富士|电装|胶片

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行业研究，精密機器メーカー

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本篇文章，我们将比较日本精密機器メーカー（四家大手企业）——电装（デンソー，以下简称电装）、佳能（キヤノン，以下简称佳能）、富士胶片（富士フイルム，以下简称富士胶片）、基恩士（キーエンス，以下简称基恩士）的特点和企业风格。

业界的整体倾向

虽然都称作精密器械メーカー，每家公司生产的产品各有不同，种类不同，情况也迥异。

首先，电装属于汽车零部件供应商。全球汽车生产虽以美国和中国为中心，但随着电动化和先进驾驶系统的普及，新技术的研究开发费用不可避免地增加，开发效率和收益的增长成了关键，在适当的时候投入新产品，对各企业来说，预测市场动向变得更加重要。

其次，佳能和富士胶片属于数码相机、复印机・打印机行业。日本OA器械制造商在世界上属于顶级品牌，可自从2008年金融危机以来，以单色打印机为中心的办公用品需求减少，再加上低价竞争、日元升值等因素，各企业收益均有所下降（参考：業界動向 SEARCH.COM「OA機器業界」／2020年度有価証券報告書「デンソー P.53 ／キヤノン P.83／富士フイルム P.138／キーエンス P.36」）。

受2020年新冠肺炎疫情的影响，远程办公等居家办公开始普及，办公室复印机的使用机会大幅减少，大城市的办公需求也停滞不前，未来能否恢复将有待观察。

伴随市场规模的缩小，富士胶片将主要产业转移到健康管理领域。医疗器械领域，创新医疗器械技术的使用不断增加，医疗器械数字化逐步发展，治疗结果的改善受到重视，以发达国家为中心的高龄化背景下对预防医疗更加看重，诊疗相关器械的需求也不断扩大（参考：Astute Analytica「医療機器市場は、2027年までに6,253億ドルに達すると予想される」）

基恩士属于电子零部件行业。在该行业，随着5G技术的发展，以通信工具为首，汽车、工厂自动化的电子产品的需求在扩大。其中特别值得期待的，是汽车电动化和工厂自动化的发展。特别是生产传感器等测量、控制器械的欧姆龙和基恩士，其发展前景非常广阔。

2020年受中美贸易摩擦和新冠肺炎疫情的影响，基恩士2020年的销售额比前年有所减少，并于2021年得到恢复。以欧美和亚洲为中心，传感器等工厂自动化（FA）器械逐步恢复正常（参考：日本経済新聞「キーエンスの4～6月、純利益85%増　欧米やアジア好調」）

综上所述，在精密器械制造业，不少制造商随着时代的变化面临着不同程度的考验。如何应对时代的加速变化，是各个企业面临的重要课题。

日本三大重工メーカー

电装

挑战百年一遇的变革期

◇ 以汽车空调为中心支撑世界汽车行业的零部件制造商

电装是从事汽车零部件的研究、开发、生产的汽车零部件制造商。销售额高达4.9万亿日元，是可以与BOSCH公司、CONTINENTAL公司等欧洲的大供应商、大IT企业一较高下，争夺次世代汽车的主导权的企业（参考：DIAMOND online「なぜデンソーが次世代車技術開発の主導権争いで注目されるのか」）

作为汽车零部件制造商中销售额排名世界第二的全球性企业，电装为很多汽车公司提供产品，销售额的海外占比达到54%（参考：デンソー「デンソー早わかり」）

电装从创立初期开始就以汽车相关领域为中心，随着社会变化逐渐将其技术应用到生活、产业相关器械等领域，不断扩大产业分布。发展到现在，公司以七个核心产业为中心，利用其在汽车领域的技术，发展了支撑未来社会的多种多样的业务（参考：デンソー「統合報告書2021 P.20」）

◇ 重视研发，执着于世界首发的技术

电装在研发上投入了大量心血，2020年的研发经费扩大到约4,920亿日元，通过引进最先进的技术推动投资效率的提高以及开发资产的专利化（参考：デンソー「統合報告書2021 P.19」）

现在，随着电动化、自动驾驶、共享汽车的发展，汽车行业正处于“100年一度的变革期”（参考：Response.20th「『100年に一度の変革期』、電動化とコネクテッドを柱にするデンソー…上海モーターショー2019」）。为了应对这样的变化，电装和丰田汽车一起，于2020年4月成立了新公司“未来科技”，承担车载半导体的研发。

另外，随着“CASE（……Connected（コネクテッド）、Autonomous（自動運転）、Shared／Service（シェアリング／サービス）、Electric（電動化）の頭文字をそれぞれ取ったもの）”的发展，搭载于汽车上的半导体不断增加，在开发负担增加的情况下，电装计划通过对新公司的集约化投资来提高效率。

由此，在迎来变革期的汽车行业，电装通过增加研发经费、成立相关新公司等举措，积极地应对着变化。

佳能

世界顶级的办公器械制造商

◇ “不只是相机”，推进多元化

佳能创业初期的目标是成为“世界第一的相机企业”，而后凭借其独有的“光学技术”展开了多元化的发展道路。目前主要在“办公用品”“成像系统”“产业器械及其他”“多媒体系统”四个领域开展、扩大产业，提升业绩。

暂且不说经营相机、喷墨打印机的“成像系统”产业，单是经营复印机、激光打印机、商业印刷机在内的“办公用品”产业就接近占了公司销售额的一半。佳能的喷墨打印机在国内市场份额连续七年第一，激光打印机在国内市场的份额连续29年第一，是国内名副其实的办公器械制造商No.1（参考：キヤノン「統合報告書2021 P.1-2」）

另外，佳能收购了以磁气共鸣画像装置（MRI）为基础产品的美国公司“Quality・Electro Dynamic”作为其子公司，强化了其多媒体产业（参考：日本経済新聞「キヤノン、MRI基幹部品の米社を子会社化」）

◇ 海外战略和高科技造就世界份额NO.1

在日本市场赫赫有名的佳能，其销售额在国内（日本）只占约26%，剩下的约74%都来源于海外（美洲、欧洲、亚洲和大洋洲）（参考：キヤノン「2020年度有価証券報告書 P.125」）

其中，数码相机和激光打印机的份额占到世界第一，具有压倒性的优势（参考：キヤノン「Q&A キヤノン製品の世界シェアは？」）2021年的销售数量中，相机部门（参考：BCN AWARD 「BCN AWARD2021 カメラ」）和打印机部门（参考：BCN AWARD「BCN AWARD2021 プリンタ」）拿到多个第一。佳能不仅在国内，在海外也确立了其不可动摇的地位，可以称得上货真价实的国际化企业。

富士胶片

积极进行设备投资

通过M&A扩大相机以外的主要产业

◇ 度过危机，完成主要产业的转换

随着主力产品相机胶卷市场的缩小，富士胶片通过参与其他类型的产业完成了主要产业的大转换，这是非常罕见的（参考：富士フイルム新卒採用サイト「富士フイルムの魂」）

公司最早创立的目的是生产国产的照片和电影胶片，现在已经衍生成经营医疗、印刷、液晶显示屏材料等领域的“健康管理与材料服务”，担任富士胶片业务革新、经营复印机领域的“文件服务”，以及经营照片相关领域的“成像服务”这三大板块，并在全球范围内开展业务。

在固有的印象里“富士胶片=相机”，发展至今，除“成像服务”之外的其他两个板块已经占到公司全体销售额的约87%。

近几年，富士胶片强化了在健康管理领域的设备投资，2019年7月，为了增强培养细胞的培养基生产能力，向FUJIFILM Manufacturing Europe B.V.（荷兰）投资了约30亿日元，设立了新工厂（参考：富士フイルムニュースリリース「細胞培養に必要な培地の生産能力を増強欧州拠点に約30億円を投資し新工場を建設」）

为了发展生物医疗产业，在再生医疗领域开展新的投资，富士胶片的美国子公司“FUJIFILM Cellular Dynamics, Inc.”已经开始提供治疗用IPS细胞，以及IPS细胞制作技术相关的专利。

富士胶片通过真正开展再生医疗制品的开发、制造委托业务，支持客户对该制品的开发和制造，致力引领再生医疗的产业化进程（参考：富士フイルムニュースリリース「バイオ医療領域の事業成長に向けて再生医療分野で新たな取り組みを展開」）

◇ 理系员工入职5～7年可去海外任职，全球化的工作方式成为可能

富士胶片2020年海外销售额占比约为58%（参考：2020年度有価証券報告書「富士フイルム P.17」）入职后去海外发展的机会变得更多。比如，文科出身的员工入职第三年因为短期派遣制度去新加坡任职一年，之后从事东南亚区域的销售和市场工作（参考：富士フイルム新卒採用サイト「社員の挑戦 with Passion」）

另外，据拿到内定的员工透露，理科出身的员工入职5～7年左右有去海外工作的机会，可以去意向国家做当地分公司的经理，在做研究的同时也能积累包括人力资源管理等各方面的经验。

为了应对全球化，富士胶片还扩充了人事政策，除了为期1个月～1年的“海外培训制度”“短期派遣制度”之外，还实行了海外留学、语言研修等培养全球人才的制度（参考：富士フイルム新卒採用サイト「グローバル展開」）希望能去海外发展的就活生，推荐富士胶片。

基恩士

生产体制和技术

开发能力造就压倒性的高收益率

◇ 超过50%收益率的秘诀

基恩士是开发、制造、销售自动控制器械、测量器械、信息器械、光学显微镜・电子显微镜的企业。

基恩士的强势之处在于其压倒性的高收益率。电装、佳能、富士胶片的平均收益率只有个位数，而基恩士的收益率约为51%（参考：キーエンス「数字で見るキーエンス」）

支撑如此高收益的是“无工厂的生产体制（fabless……自社工場を持たない会社を意味する）”和“技术、开发能力”。大多数的企业都有自己的工厂，基恩士不拘泥于一直以来的生产方式，没有自己的工厂，产品制造都是委托给国内或者海外的相关企业。

因为没有自己的工厂，“能够更合理、灵活地选择拥有与商品特性相符的技术、生产线的工厂”，基于这样的考虑，基恩士没有被世界市场的形势变化所左右，成功生产了大量附加价值高的商品（参考：キーエンス「キーエンスのビジネスモデルについて」）

除了生产体制，基恩士还拥有很强的技术和开发能力。基恩士生产的新商品。大约七成冠有“世界首次”“业内首次”的头衔。这些产品不会在研发后直接售卖，公司会先准备样机让客户体验，再根据从客户那里获得的评价和需求再次开发和销售。

由此，基恩士将世界首次、业内首次的商品做到“世界标准”与“行业标准”，广销四方。