在北方玻璃生产制造企业中，山东永刚玻璃科技有限公司影响巨大，也成为了玻璃制品行业技术革新的活化石。总经理刘永刚坦言：公司影响了玻璃制造的一个时代，尤其随着隔热防紫外线玻璃、抗菌玻璃的上市，激起了技术千层浪。
永刚玻璃面向不同的服务商，服务于不同的行业门户，聚焦了全球不同客户的需求。在新冠疫情爆发后，同行业经营状况恶化，部分同类小微企业生存艰难，而永刚玻璃的商业模式却经受住了巨大挑战，收入远高于预期，并以这次疫情为突破口，顺利晋级“玻璃行业产品及咨询一体化解决方案佼佼企业”名单，永刚玻璃的突出重围并不让人意外，追溯发展路径，发现这一切的成功都有迹可循。
建立江北地区共融商业联合体，打造域产业链
在永刚玻璃的多年创业路上，未犯过战略性错误。起初，企业为满足大客户群的需求，不断的削薄商业利润，让同行企业疑惑不解，直到现在，永刚品牌终于建立了江北地区共融商业联合体，成功打造了地域产业链，让同行业互联互通，薄利经营从理念变为现实。
总经理刘永刚曾说：企业必须有符合现阶段的战略制度，没钱可以随时赚，但如果企业的战略制度出现差池，不但业务不达标，盈利也会很快赔光。因此永刚品牌非常注重各时期的战略制度优化。现阶段要促进商业联合，加强技术沟通，减少发展壁垒，于是打造了域产业链，这既是永刚品牌的制度创新，也彰显了它具有开阔的心胸，帮助行业互融、互联、互通。
玻璃深加工教父，实现国内国外双循环
在当今的玻璃深加工市场中，仍流传着“南有曹德旺，北有刘永刚的”说法，二者的共同点都是“用放大镜生产产品，望远镜寻找对手”，两家企业可谓底气十足。
不仅如此，国内国外发展中，它们也有相似之处，永刚品牌基本打通了国内国外的循环通道，实现了双循环模式，也正是因此才抵挡住疫情后实体经济下行的压力。在2021年以来，玻璃原材料上涨，为同行业带来了前所未有的成本压力，随后人力成本、运维成本双升，让不少企业生产戛然停止，品牌型企业发展步履维艰，在此时期更加强调了企业的营销投入和产出比，而永刚品牌的国内国外双循环却保证了企业发展的可持续性，与那些难以为继生产的企业相比可见一斑。
有了新的联合载体，就会孕育出新的发展模式，有永刚玻璃品牌争当创业先锋，为同行小微企业做出表率，大大降低了同行业风险。如总经理刘永刚所言：守住了同行小微企业，就是守住了万家灯火。
传承弘扬沂蒙精神，实现造福一方的企业理想
很多同行企业家对永刚品牌连连夸赞，不仅大力赞扬企业管理思想的先进性，同时，对于永刚品牌不断热心社会公益，凸显企业的社会化作用，表示高度认可。传承弘扬沂蒙革命精神，是永刚企业的历史使命，造福一方百姓，则是其远大的理想，它与普通以利润为终极目的的企业相比，选择了另一条发展赛道，截至目前，实现了行业互联互通，企业稳健生产，发展前景光明。
很多优秀企业家认为，作为以盈利为目的的企业，作为现代化商人，要全心全意为赚钱而服务。而永刚玻璃品牌也是玻璃行业的时代记录者，还是技术学者，在这片红色土地滋养下，它注定与沂蒙山精神不舍不分。“无论企业如何发展壮大，都要时常琢磨社会上的事”，刘永刚说。他坚信，哪怕有朝一日离开了玻璃生产的江湖，但这条行业赛道一定流传下去永刚玻璃的传说。
隔热防紫外线玻璃/抗菌玻璃，突出重围
2021年，永刚品牌依势做出生产战略的调整，加大隔热防紫外线玻璃、抗菌玻璃的研发生产，公司高层当即制定了新生产机制运作示意图，让多种优质玻璃产品快速落地，同时也极大的推动了永刚品牌新商业模式的探索效率。
自发展之初，永刚品牌即发展特色企业规模化道路，无论是客户群体、生产模式，都与普通企业差别巨大，永刚实现了海量客户的目标，输出了有价值的产品，也提高了行业的生产标准，除了产品创新外，总经理刘永刚还花重金，下大力气深化企业需求，以高标准产品黏住客户。
刘永刚坦言：日后企业发展中仍会面临各种干扰因素，但企业的发展就是跌倒再爬起来的过程，之后不断的开发新的城池，而永刚品牌从创立之日，便孕育出了四两拨千斤的商业能力，因此有足够的信心让企业发扬壮大。
山东永刚玻璃科技有限公司，有雄才谋略，具备企业魅力，并且坚信“社会因有我而进步”，这种现代化的创业风格将绵延至数年以后，力争将永刚品牌打造为行业标杆。对于永刚品牌而言，无论是“改革先锋”，还是“技术旗帜”的标签，都不及“红色企业”的称谓，企业也将不断厚植红色基因，为地方经济和国家发展作出贡献。
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