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能力是个很奇怪的东西，看不见、摸不着，对同一个人的能力，不同的人从不同的维度可能评价都不尽相同。能力说到底是个主观性很强的判断。
在企业特别是在国企，对员工能力的评价一般都是上级领导给予的。经验告诉我们，只要领导说你有能力你才真正有能力，如果你觉得自己有能力都是不作数的。对于能力的展现，甚至很多人认为通过勤奋的工作就可以证明自己的价值和能力，其实这是误区，为什么呢？主要有以下几点原因：
1、首先你努力地工作，无非是在做自己本岗位的工作，那是你的岗位职责，做得再多再好，也是你的职责所在，最多只能突出你的勤奋而已。
2、上级领导看中的能力是你在关键时候能够帮助解决问题，简单地说就是解决问题的才能才是能力，重复性的劳动不能算能力。
3、如果通过工作能够证明自己的价值，因为不同的岗位和不同职务由于分工不同，展现的价值也不同，那么谁的价值更高呢？如果以工作量来衡量，那么一线员工的工作量往往大于管理层的工作量，最终呈现出员工价值大于领导价值，按照这个理论，员工的薪酬要大于领导，然而现实却并非如此。
4、事实上，能力和价值都属于领导使用的绩效工具。如果领导有心栽培某员工，必定会经常在各种场合表扬该员工，并有意无意地提到该员工的能力很强。从这个角度看，能力就是领导用于给员工贴金的工具。
5、当企业想批评或者开除某位员工时，对该员工的评价一般会有“该员工的工作能力差，无法完成有价值的工作”。就这么一句话就能够将员工的所有付出和努力一笔勾销。所以此时“能力”和“价值”就是一把杀人不眨眼的“刀”。
在实际工作中，我们常常会在企业中发现那些被标榜为“有能力”的人往往都不是那些踏踏实实干活的人，而踏踏实实干活的人却常常被评判为能力不足的人。
因此，如果要想通过你的勤奋工作来证明你的价值和能力是徒劳的。大家赞同这个观点吗？欢迎讨论。