创业项目的潜在风险一直都有，只不过在某一时间段，这种危险的系数比较大，又在某一时间段危险性系数比较小。大环境好的时候，风险系数较小。风险系数比较大时，成功概率比较低。

低谷的时候，一定不能盲目的再度扩张。立即停止，那怕损失一些也要停下来。不赚钱的立马砍掉，其实我们两年前已经这么做了，不是吗。

针对当下的创业项目也要重新审视，有哪些是可以开源节流的，开源节流不是硬性的，也是有条件的，比如有质量的活着。

艰难的时候有两个时期，一个是刚成长起来的时候，但它已经过去了，另一个就是当下这个时间段，我们要小心翼翼的行走，不要追求大而全，而要小而美，锁定利润，锁定现金流。

大家的创业计划都是三年五年的，我们不要那么久，只要三五个月的，也就是当下我们怎么做才能够更安全，更有未来。在低谷时期如何的面对残酷现实，有没有什么有效的招式、策略、措施、方法。

只做自己擅长的，不熟悉的领域不碰，不擅长的项目不搞，在路上的坚决砍掉，只抓一条主线，只做自己能做的，只做自己能做好的。

一条线要做精、做透。胜利有很多种方式，有一种胜利叫全歼。自己短期内搞不定的或者需要哪方面的资源，临时又不具备的，不强求也不强上，还不如让给别人去做，作为一个围观者，看一看也不是不可以，毕竟对于太不确定的项目，没行动代表着没走弯路，也规避了风险。

做得好的、有机会的要大干特干，抓紧时间，时间就是金钱，哪怕前期花费一点成本也要试验出来，有没有机会，能不能做，就像打仗一样，先把敌人的意图打出来。

公司目标不要定的那么长远，注重当下，注重眼前，先养活一大家子人再说，然后再谈为梦想，为社会的事。

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好钢用到刀刃上，出成绩、出战果要及时的分钱，毕竟大家都不好过的时候，还有钱赚，已是难能可贵，一定要舍得，就舍得才有未来，才能长远。

人人都是潜力股，要给人家时间，否则没人跟着干了。时间归时间，但是也要进行考核，要有计划和目标。要时刻觉得一路在冰天雪地中前行，也有来自太阳光的温暖，只有不断前进才不会饿死，冻死。跑起来，才是最好的姿势。所以，针对在冰天雪地里跑起来的人，要多给钱。

大家都不好过的时候，我们仅有的一点客户，一定要服务好，不仅仅服务水平要提升，质量也要过关，现在有的是时间，把这些空余的时间拿出来打磨质量，有质量的产品会对客户形成一个吸引的反作用，更加有利于创造利润。

周朝阳，80后连续创业者，15年内容营销经验，倡导小本轻资产创业。分享创业经验、副业项目、变富故事、亏钱踩坑、职场精进、认知成长、个人自媒体等。著有电子书《爱生活，做自己》、《社群思维》、《积攒赚钱能力-周朝阳文集（一）》、《不要等到创业以后》等，已书写75万字。