去外地参加培训时遇到了上家公司的领导，我俩既意外又高兴，当初离职时的隔阂早就忘记了，中午一起吃饭时领导说起了当年的一些事，我才知道以前是我误会他了，而因为我的离开，前同事现在当上了部门经理。
这个领导当初是我的部门领导，现在是公司的副总经理，分管人力资源和行政工作。虽然当初离职时曾经闹过不愉快，但是已经过去3年多了，我和他都已经放下了过去的隔阂，领导约我中午一起吃饭，我爽快地答应了。
吃饭时领导问我当初为什么那么冲动，非要坚持离职，他本来是把我当成他的储备经理培养的，后来我走了，只能提拔了另外一个同事小张，小张去子公司锻炼了2年回来，现在已经接替他当上了部门经理。
听领导说完我表面很平静，内心却很激动，因为正是小张当初给我说了很多消息，我才那么冲动的跟领导大吵了一架，然后果断离职了。
那时候我们公司分管人力资源和行政工作的副总还有一年就要退休了，有希望被提拔的是我们领导和行政部的领导，所以他俩竞争还蛮激烈的。
领导那时候很拼，为了工作出成绩，对我们要求很严格，加班是常有的事，当时我和小张都是部门的业务骨干，领导很看重我俩。大家都知道，如果领导升上了副总，那部门经理的职位就会在我和小张之间产生。
可那时候我妻子怀孕了，因为身体原因，她需要在家卧床静养，两边的父母都有工作，不能长时间来照顾，所以我每天下班后就要及时回家，帮家里分担一些家务，在工作与家庭之间，我选择更多地照顾家庭。
我事先也跟领导说了这个情况，并向他保证，在工作时间一定努力工作，把事情尽量做完，如果做不完我带回家去做，除了不能在公司加班，工作效率肯定不会比在公司加班差，领导当时也同意了。
但是后来我就发现领导每个月都会扣我三五百的绩效工资，我很奇怪，然后小张悄悄跟我说，领导对我不加班的行为不满意，这是在给我脸色看。
想想相对于其他同事，我确实是每天下班就走，我就忍了。此后小张也经常会跟我说哪天加班的时候领导又说我的工作态度不积极了之类的话，因为领导没有直接跟我说，我也就没去跟领导理论。
再后来我们公司在外地成立了一个子公司，需要派一个人去那边做人事主管，说是主管，但是就一个人，没有下属，而且地点有点远，回来坐高铁都要七八个小时，如果去了那边，可能就一个月才能回来一次了。
那时候我孩子刚出生，家里实在走不开。领导分别找了我和小张谈话，问我俩谁能去，我说因为家里情况特殊，我不想去，等孩子一岁多了我可以再去。小张则表示他无所谓，领导安排就行。
在这之后的一个星期，小张来找我，说他听其他部门的人说，子公司的人员已经定了，我们部门预定的人选是我，领导已经报上去了。当时听到这个消息我很生气，直接冲进了领导办公室，不顾当时有客人在场，我问领导是不是要派我去子公司，领导有些诧异，说是的，让我有事等会再说。
我当时没忍住，直接跟领导吵了起来，说之前扣我绩效就算了，现在又不顾我的意见坚持要派我去外地，这工作我不干了，一气之下我就回办公室写了一个简单地辞职报告去找领导签字，领导当时也在气头上就同意了，就这样我离开了公司。
我把这些事跟领导说了，领导说当初扣我绩效是因为小张跟他说我天天下班就走，其他同事有意见，别人都在加班，凭什么我可以到点就走，所以扣我一点绩效是做给别人看的，而且派我去子公司是想锻炼我，锻炼2年回来就可以当部门领导了。因为我走了，后来他只能派小张去，所以小张现在升职了。
听领导说完我才知道是我误会了领导，辜负了他的一片苦心，但我和领导也知道了当初是小张在我们中间做的好事，才造成了这样的误会，我很后悔，领导也有些自责，当初没有和我好好说。
不管怎样，事情已经过去了，我也离职三年多了，结果不可更改，只能从中吸取教训，在以后的工作中避免出现这样的问题，回顾往事，我觉得有3点做的不好：
1、同事间有隔阂要当面交流
我和领导产生误会最大的原因就是没有直接交流，都是听同事在中间传话，最后弄到不可收拾的地步，在职场，如果跟同事有了误会，不要轻易相信别人告诉你的，要跟同事直接沟通，把事情说清楚，效果会更好。
2、职场上想要晋升需要付出努力
虽然小张用计策让我自己离职了，但是其实他也付出了很多艰辛的努力，就算当时我想竞争部门领导的职位，也需要跟他一样，比如那段时间的加班加点冲业绩，后来的派到外地独立负责一个子公司的工作，他也不容易，所以，在职场上想要获得晋升需要克服困难，付出才有收获。
3、为人处事要有原则
现在回过头去看以前的事，小张的做法确实不地道，在领导和我之间两边传话，还故意曲解双方的真实含义，为了达到自己的目的有些不择手段，这样的做法是不可取的，现在我和领导的误会解开了，就算我不责怪他，领导对他的印象也会变差，若想人不知除非己莫为，在职场为人处事还是要有自己的原则。
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