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一个单位里，总有那么一些人，在传播负能量，需要引起单位领导的重视。

爱当“老好人”。不讲原则，不辩是非，没有底线，你好我好大家好；明知规定不允许，但经不起软磨硬泡，迫于情面违规操作；发现矛盾问题，不敢较真碰硬，睁一只眼闭一只眼，想方设法回避。这类人的典型特点是原则性不强、缺乏责任担当、喜欢明哲保身，表面看起来是融洽关系，实则却是拿原则做交易，为个人拉选票，于单位和个人发展有百害而无一益。

爱摆“老资格”。以年龄大、资历老自居，喜欢摆架子，实则大活儿干不了，小活儿不想干；把能力可以、业绩勉强、领导照顾作为炫耀的资本，喜欢搞特殊化，大错不犯，小错不断；表态快、调门高、毛病多，稍有不如意便发牢骚、讲怪话。这类人的典型特点是爱摆老资格、爱搞特殊化、脾气架子大，实则是摆不正自己的位置，看不清自己的长短，不但不会赢得尊重，最终还可能会陷入孤立。

爱翻“老皇历”。思维僵化，不注重研究新形势，顺应新变化，习惯按部就班，穿老鞋走老路，满足于不出问题，工作平平，缺乏创新突破；法规观念不强，对政策法规学习不深，一知半解，喜欢按惯例出牌，搞土政策、土方法；缺乏敏感性，对当前风向认识不足，等待观望，沉迷于过去的“好日子”，喜欢谈论过去如何如何。这类人多半是不注重学习创新，不注重转变观念，喜欢吃老本、混日子，最终必然难逃被淘汰的命运。

爱用“老眼光”。先入为主，凭印象靠感觉，缺乏发展的眼光和辩证的思维，习惯戴有色眼镜看人看事，以个人好恶，简单地做出的判断。这类人用“老眼光”看问题，对一时不尽如意的人和事固守成见，一味地指责抱怨，缺乏包容大度的心怀，缺少帮带指导的耐心，缺少不抛弃不放弃的品质，容易使问题恶化，导致小毛病变成大问题，使一个问题变成多个问题，不利于团队的健康发展。