在国企，能够得到提拔是很多人梦寐以求的。凡是提到提拔，人们不禁会联想到年龄、学历、职称、工龄，其中这年龄是大家最为重视的，太年轻了总是被视为经验不足，尚需历练；年龄太大，超过标准也不会得到提拔，除非有突出贡献的才能破格提拔。另外，提拔的一个要因就是学历了，相对来说学历高的人会更容易得到提拔。这些都是大家看到的，也认为是正确的，然而事实并非如此。在职场，特别是在国企，影响提拔的因素很多也很复杂，待我为你道来。
一、表面上是弘扬正能量，提拔吃苦耐劳、为企业奉献的员工，然而真正到提拔的时候却是那些有关系、背景深厚、善于溜须拍马之流。
二、年轻干部容易被提拔。事实上提拔说跟年青不年轻关系不大，主要还是看领导想提拔谁，如果想提拔年轻的那位，可以说“要敢于提拔年青干部”；如果想提拔年纪大的，可以说“经验就是企业的财富，不要拘泥年龄问题”。反正只要领导想提拔你，都会为你找到合适的理由。
三、有些人认为在国企只要肯干，做出业绩来一定能够获得领导的赏识，升职加薪肯定少不了。其实，你又搞错了。关于业绩好不好的评判标准还是在领导手里，如果一个不是以销售为主的企业，对业绩的重视程度本来就不足，即使有部分销售职能，你做得好不好也就是领导一句话。如果你把业绩做上去了，领导要否定你，他可以说“个人能够之所以能把任务做得这么好，都是有强大的团队支撑”。所以，不是你业绩好了才会提拔你，而是领导想要提拔你才说你业绩好，至于哪个业绩好的标准掌握在领导手里。
四、跟业绩一样，关于个人能力问题的标准也是掌控在领导手里。领导要表扬你说你能力强，你才会能力强，否则能力再强也是虚的。
五、至于在用人方面，领导们常常会以“用人不疑，疑人不用”来标板自己。但是这也只是说给别人听的，实际操作起立却是，我决定用谁就用谁，谁也毋庸置疑。
总之，在国企的人事往往难以揣测，更不会按照常规套路出牌，真实你看到的结果并非你所想象的。
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