中层管理者在企业被定为中流砥柱，一方面，在工作中起着承上启下的作用，另一方面能做到中层的人自然具有很好的经验和能力，是一个具有专业型管理的骨干岗位。

但在工作中我们经常发现很多中层的职业发展级即可为工作状态也颇费不佳，甚至很多人认为自身怀才不遇，究其原因他们总认为是高层能力不强，胸怀不足，而导致自身的职业状态出了问题。从另一个角度来看，那些直属高层非常优秀的中层管理干部，要么很难晋升，要么花费很多年才晋升上去。而那些面临中庸高层的中层管理干部，反而晋升的概率更大。针对此种现象，蜗牛君浅谈三点：

首席人事官：优秀中层遇到平庸高层，不是霉运，而是幸运

【一】赢在中层

中层在其的地位不言而喻。企业缺少一两名高管，可能影响不大，但如果缺少了几位优秀的部门经理，公司的经营会受到明显的影响。因此中层干部在企业的地位牢不可破。

【二】带动晋升人才机制好的企业，具有很好的人才提拔与培育机制，往往会要求干部晋升时必须寻找到合格的接班人，但问题是高层还能晋升吗？所以在优秀的企业，通过高层晋升而带动中层干部晋升的概率几乎没有，另外，如果高层足够优秀，下面的干部或许看起来就没有那么优秀，这就影响了中层干部的继续晋升。

【三】废掉高层

并非对企业不敬，也非对高管不尊重。但就职场现状来说，特别在中国的民营企业，高管的平庸反而造就了中层优秀干部晋升的机会，大部分企业都不具备良好的人才梯队和科学晋升机制，干部晋升更多的是抓住了某些变局和事件的发生。如果你的顶层领导足够的优秀，请问，中层还有多大的机会呢？

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