千金药业董事长江端预近日做客中南大学MPAcc大讲堂，为近百名研究生、本科生分享了《千金的财务创新》。江端预在讲课时指出，经营始于财务，终于财务，经营业绩归根结底体现在财务。七年来，千金经营业绩大幅提高，财务部门起了相当重要的作用。

江端预指出千金的财务创新体现在六个方面：

第一，背景的转变。一是公司从计划型到市场化；二是组织从任务型到主体化；三是经营从经验型到信息化。为此我们构建内部市场，让公司与车间、销区形成交换关系，使车间和销区成为经营主体：自主经营、自行管理、自负盈亏，追求自身利益的经营理念，由此激发了新的活力。

第二，方式的转变。一是从分散到共享；二是从集权到还权；三是从控制到诱导。尤其是我们搭建了在省内为数不多的财务共享系统。做到了统制规章流程，统订核算标准，统筹资金收付，统一凭证表单。

第三，手段的转变。一是业务：从指令到指引；二是业绩：从考核到审核；三是做账：从人工到智能。其中，我们站在经营主体的立场说话，贴心地为经营主体的利益着想，建立了一套独特的业务指引系统。

第四，重心的转变。一是从记录账目到数据收集；二是从归口监管到服务经营；三是从过程监控到营销指引。其中，我们把重点放在服务经营上，为经营前行铺路架桥，为经营活动排忧解难。

第五，核算的转变。一是成本：从笼统到精细；二是概念：从常规到标新；三是资源：从无偿到计价。特别是我们做到了成本核算到产品，收支核算到销区，费用核算到代表。

第六，评价的转变。一是贡献：从模糊到清晰；二是配置：从整体到具体；三是产出：从粗略到精确。在财务数据的支撑下，销区贡献的大小、资源配置的优劣，投入产出的质量都有了客观的评价。

据江端预透露，千金把费用分为投入性费用和消耗性费用，这就为费用的优化指明了方位，并且对于投入性费用应该保持较高的比例，对于消耗性费用要基本控制。同时，他认为边际原理奠定了现代经济学的基础，搞经营一定要理解边际原理。边际原理告诉我们两点：一是知道投入的边界。当边际收入=边际成本时，企业利润最大；二是明白投入的方向。在终端、产品、客户等领域中，要使人力、费用、精力投入到边际利益率最大的地方。

江端预还表示，信息化是经营优化的前提和支撑。通过信息系统，采集和整理终端、产品、客户、人员、费用五类资源数据，建立数据库，通过数字化系统实现营销的标准化，实现经营业绩的精确化，为经营主体提供全面指引。

据千金药业2022年半年报披露，公司实现营业收入19.11亿元，同比增长8.94%，归属于上市公司股东的净利润1.15亿元，同比增长10.83%，总资产达到41.38亿元，较上年末增长1.93%。

撰文/湘财Plus