浙江之江轩今天发表了一篇文章，《传统媒体干好新媒体需治“8种病”》获得很多人尤其媒体人的共鸣，很多人转发以示认同和支持，文章总结了传统媒体干好新媒体的8种病，是这样的。

病1：自视艺高、不愿改变
病2：传统话语表达，难以入心走心
病3：重内容，轻传播
病4：新闻意识强、服务功能弱
病5：闭门造车，而非开放共享
病6：把新媒体当“副业”，而非“主业”
病7：“+互联网”，而非“互联网+”
病8：“事业单位”色彩浓，市场竞争意识弱
这八种病，看到病症，相对比较容易，比如感冒发烧，跑肚拉稀，缺胳膊瘸腿，现在的关键问题是怎么治疗？而要想治疗必须先要找病根，病根找到了，就知道能不能治疗以及怎么治疗了！
今年距中央提出《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》已经是第八个年头，这八年间，又有多少人深入研究过这个指导意见？这个指导意见其实是事无巨细的，该说都说了，甚至时间表、路线图、操作法，都说的清清楚楚，但是执行情况怎样？不乐观的说，结果实际还是从融合到凑合，要说干，都干了，要说干的怎么样？还是不怎样，不客气的说，目前全国没有几家媒体融合像样的，说的都很好，做的不怎么样，这些病的病根到底是什么？
1、对中央媒体融合政策不了解，不理解，不到位，不深刻
有的人甚至不了解还有这么一个指导意见，有的人根本没有认真学习研究，有的人看到文件就束之高阁，所以，很多人根本就没有领会精神，自然不会有作为，吃透思想，明确方向，了解路径，掌握方法，再加上重视和坚持，这才是实现目标的根本方法。
2、执行起来有困难，有障碍，见效慢，无信心
很多工作说起来容易，做起来难，媒体融合工作尤其如此，属于摸着石头过河，是小马是松鼠，心态都是不同的，尤其这是一个新的领域，缺少样本，缺少典型，有的学不了，比如没钱，能学的，又没有学习的榜样，困难重重，导致工作缺少积极性，主动性，更不愿意探索实践，所以很多单位基本就是原地打转转，打圈圈！

3，因为不熟悉网络，有顾虑，有担心，很拒绝，很抵制
我们工作，只有熟悉才有动力，只有动力才易成功，这是人性使然，也是正常现象，媒体融合也是如此，很多单位因为对网络陌生，对舆论生态陌生，于是畏手畏脚，不敢下手，不敢出脚，只愿意做熟悉的常规传统媒体工作，导致媒体融合很难进展，更谈不上发展。
4、上有动机，下有动力，奈何中梗阻
现在很多单位领导有媒体融合的意识和认识，他们也对政策充分了解掌握，也能高屋建瓴看问题，尤其具有政治意识看问题，这些都是做好媒体融合强烈的动机，这是媒体融合成功的重要保障。
现在很多单位基层职工熟悉互联网，甚至是网络大V，也有媒体融合思维、热情和动力，这是必不可少的工作环节。
但问题根源在于中梗阻，领导不能耳提面命，基层无法越俎代庖。所以很多工作缺少中间链条，而无法形成闭环。
5、传统媒体人多的是，但新媒体人才缺失
新媒体缺少人才，这是现象，有限人才并没有用到关键岗位，这是另一个问题，关键岗位关键人缺少网络思维，这些都是痼疾，其实，传统媒体并不缺人，尤其疫情以来，更让人发现原来传统媒体一半人，三分之一人，甚至四分之一人，照样完成任务，而且工作完成并不差。
关键事实在于，怎样定义人才？是否可以大胆使用人才？是否给他们机会？是否可以大胆任用85后，90后甚至00后？从逻辑上说，不用他们，维持现状，难以成功，任用他们或许成功，这才是新媒体的人才观。
6、安于现状，心存侥幸，得过且过，退休了之。
现在传统媒体的日子还是很安稳的，尽管有危机，但不过还是温水青蛙，没有几个人能认识到这是一艘泰坦尼克号，下船的，占有救生船的，练习游泳的，醉生梦死的，最后的结果肯定不同。
现在尽管我们看着高铁呼啸而过，而有些人依然坐在牛车上悠哉游哉，很多人信奉，在我退休之前大船不沉就可以了，我死之后哪管波浪滔天？这样的思路下，又怎么可能做好媒体融合？媒体融合是长效机制，是需要种树思维，要想乘凉，肯定不是种树，而是找树荫。
7、任务不明确，压力不够大。
媒体融合从来就是政治问题，而不是技术问题。很多时候，很多人还在探讨技术问题，这是浪费时间和机会，现在不是探讨媒体融合该不该做问题，而是必须做，要怎么做好问题，所以，现在是自古华山一条路，狭路相逢勇者胜，这是一个艰难的变革问题，是一种革命，而且是一种颠覆。
8、诸多病症，唯一治疗方法，只能对症下药。