进入12月底,很多小伙伴的固定资产盘点工作已经在进行或者进入尾声了。面对年度集中盘点,各种难题疯狂来袭,让行政们集体抓狂:

老板不走流程领用物品,导致账面对不上;

资产盘点完不知道应该怎么处理报废;

人工盘点太麻烦想要了解大家都在用什么软件;

解决方案来了!!!

01资产报废怎么做?

固定资产报废其实涉及到一个大概念:固定资产清理。

固定资产清理有很多途径,比如报废、拍卖,有些公司还会捐赠。其中,固定资产报废是指固定资产由于参加生产或某种特殊原因,丧失其使用价值而发生的废弃情况。流程如下:

首先,应先由固定资产管理部门提出申请,按报废清理对象填制“固定资产报废单”,详细说明固定资产的技术状况和报废原因。员工只能发起资产归还,不能发起报废。

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需要注意的是:如果你管理的是多家子公司的固定资产,每家公司的报废资产需要单独提,因为固定资产是有公司属性的,报废款项需要对应进入公司的账户。

然后,由IT等相关部门出具完整的检测评估单据并给出专业的处理意见,经领导或上级部门批准后作为固定资产清理业务的凭证,据以进行清理。

接着,由资产人员联系回收商,进行报废资产的报价,报价单必须加盖回收商的印章。资产被回收时,为确保公司的信息安全,电子产品的硬盘要全部拆卸,并进行物理损坏。

最后,及时交给财务人员一份回收商打款的记录、审查批准后的“固定资产报废单”,作为核算依据。

财务部门核算入账后,报废流程结束。

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02老板总不走流程领用怎么办?

首先,资产管理人员一定要向企业明确物资领用流程。

一般来说,标准的固定资产领用流程应该包括以下四步:

a.确认员工的固定资产申请提交并通过审批

b.由固定资产管理人员找到员工申请的资产

c.与员工完成实物交接,签字领用

d.及时更新固定资产系统和台账数据

然后必须坚守底线,领用流程里的每一个环节都不可省略。

如遇员工着急领走,没有走流程的情况,资产管理者可以帮助员工推进流程,尽快审批完成。但不要一味满足员工而枉顾资产管理的相关标准和规则。罔顾规则,只会让资产的管理越来越混乱。

如果是老板总自己随意领用不走流程,行政可以跟老板沟通,建议老板把所有使用需求转交行政,通过行政人员专人专道快速为他解决。一方面行政最清楚公司资产存放,能够最快速完成老板提出的需求;另一方面,可以清楚掌握老板需求,方便后续补齐手续日常管理。”

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03账账不符有没有方法可以解决?

如果有实物信息和标签信息及账务信息不匹配的情况,建议与财务一同进行处理:

①、财务账为数据来源;

②、行政账信息和财务账同步,行政负责变动更新;

③、由财务把关入库和清理环节。

解决完后,为了减少账账不符情况,还需做到:

a、确保采购资产及时准确入库,进行分类管理;

b、资产清理准确及时;

c、资产发放回收调拨借用准确;

d、定时巡查和抽查资产,纠正错误信息;

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04小资产如何盘点?

很多行政也会苦恼:一些小的资产,譬如价值比较低的电脑配件如何盘点?

严格意义上来说,电脑配件通常并不被算在固定资产中,如果一定要算为资产,建议:

①、易耗品和细碎产品可以不作为重点;

②、单独做一个配件库/表,并按类别细分,盘点使用时间较长、易于盘点的资产,例如显示器、移动硬盘等,字段中增加配件加入的资产名称和资产编号。

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05大家都在用的固资盘点系统是什么?

资产盘点任务庞大,工作繁琐,盘点系统能够为行政提供很大帮助,比如【精臣云资产】管理系统。

特色:提供固定资产管理软件和硬件(智能标签打印机),而且有自己的工厂,硬件是他们自己研发和生产的,大家可以在网上搜“精臣”,销量都很高

企业介绍:精臣云资产是精臣的旗下品牌,而精臣创立于2012年,累计服务用户500万+,产品连续三年网销量位居行业前列,深受各行业用户认可。

功能如下

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06盘亏资产如何处理?

盘点完后,因为各种历史遗留原因或其他因素仍然会有部分盘亏现象出现,面对这样的问题大咖们建议:

①、汇总分析盘亏原因;

②、计算盘亏资产残值/净值;

③、确认每个盘亏资产的责任人及处理方案:有责任人的按赔偿处理;其他正常原因或历史原因、自然灾害、意外事件等造成的盘亏情况按财务意见清理,走资产报废/处置/捐赠流程;

④、最后要记得与财务部同时销账。

07人工固资盘点如何提效?

部分企业涉及规模和投入的原因,可能还未用上智能盘点,仍需进行人工固资盘点,如何提效是大家面对人工固资盘点最头疼的一个问题。

提效的核心有三点:

一、对资产进行分类管理,采取不同的盘点方式;

二、要有准确的台账;

三、定期盘点。

既要明确自己企业的资产分类方式,也要在操作过程中多加注意。

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固定资产盘点,是行政工作中极其重要的项目。项目虽然繁琐,却也能快速提升个人能力,有丰富的资产盘点经验也是个人履历里增光添彩的一笔!

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