大斗沟煤业公司不断总结班组管理经验，从安全意识教育、技能提升、隐患排查方面入手，持续强化班组基础管理，提升队伍素质，促进全公司班组管理水平整体提升。

该公司不断完善培训制度，创新培训模式，围绕安全应知应会、现场实践操作、安全应急处置等方面开展班组安全培训，通过常规培训与特色教育相结合，理论学习与现场教学相结合，技能考核与技能传帮带相结合等方式，增强班组学习培训教育的针对性和时效性；开展岗位技能培训活动，针对岗位工种以及班组的不同特点，分期组织职工开展技能操作训练，由专业人员现场进行解答和实际操作指导，进一步提升了职工事故隐患排查能力和安全操作要领，规范了职工的操作行为。

在人才培养方面，公司针对班组建设过程中存在的员工文化水平不同、素质参差不齐等实际情况，根据岗位需求，分析现状，对各岗位进行人员合理配置，制定科学完善的培训计划。同时，采取一对一、手把手教学，做到培训一个不能少，不能出现一个不合格的目标，让自觉学、争着学成为风尚，大力推进“学习型”班组建设，为矿井持续健康发展提供了人才保障。

同时，公司严格落实班组建设管理制度，在班前班后上下功夫，做好安全管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，明确工作中注意的问题，做好安全警示工作，落实相应的防范措施，严格按照班组建设考核办法执行班组管理。此外，每月针对班组进行制度落实情况检查并考核，在每月安全生产例会上进行通报，督促班组长把管理责任落到实处，督促班组加强自身建设，要求班组长在岗前仪式上对本班组各项制度落实情况进行通报，对班组管理不严、制度落实不力的情况进行责任追究及处罚，坚持制度约束、情感聚力、措施激励并举，增强班组凝聚力，提升班组管理效能。（丁耿明）