甲乙方的关系真是爱恨交加，没有甲方，就没有项目，也没有钱赚。

有了甲方，就要忍受甲方的虐待，被迫一遍遍营销推广计划、没完没了地加班，甚至专业尊严荡然无存。

这就是很多营销策划公司面对的残酷现实。

熬秃了脑袋、磨没了傲气，心里默默问候了无数遍甲方家里人。

深更半夜，打开电脑，泡上一包方便面，还要继续改一遍方案。

如此操蛋的工作环境，再加上房地产烟行业形势大不如前，周边很多营销策划的朋友，越来越多的人不想让孩子子承父（母）业了。

做了20年的营销策划代理工作，也在开发企业做了很长时间管理工作的我，经常被师兄弟们责问，为什么一变成甲方就如此万恶。

我觉得这些同志们说的有对的地方，也有自己没有换位思考的局限。

我觉得甲方不可怕，因为即使他们再凶，再牛，我们都应该叫他一声“甲方爸爸”，但是这个爸爸，没有老子的样子，就特别可怕。

就像电视剧《大考》里的角色，那个爱打游戏的爸爸，着实就挺让我们愤怒的。

其实乙方的目的很简单，就是员工的思维一样，甚至比员工还简单，就是搞钱。

员工有的是为了混个日子，要个经验，有的还想奔着仕途，走走关系，但是乙方搭着人力物力精力甚至体力，就是为了搞钱。

但是有些甲方，没法给乙方钱，还爱画大饼，甚至还装X，包括不专业，这就可怕至极。道理很简单，你没有钱，还想白嫖那就是需要互相包容；如果你真的有钱，你早就请了更好的乙方，甚至国外的为你服务，这不用说。

但是，没有钱，还事儿多的，那就是自己作死。你看现在年底交房了，你有任何困难，面对的着如此压力，有几个乙方愿意站出来，替你喊一嗓子，振振军威，或者替你这个甲方挨个板子。你说现在乙方不是兄弟，你曾经拿乙方当过自己人吗？

但细分析也会发现，除了真的混蛋，很多甲方的“万恶”，来自于他们的投资压力，他们对乙方的期盼和感到的落差。

咱们年轻的营销策划公司要支楞起来，多向优秀的同行多学习，同时也不要想万恶的甲方低头，无根无靠只要那点技术赖以生存的乙方，专业技术意外的事情，他们可能也无能为力。

试问甲方，哪个乙方不是像赚钱的，赚到钱了，甲方大慈大悲，没赚到钱，乙方猪狗不如。

如若有钱，我们甘愿做牛做马。

如果没钱，我们愿意荣辱与共。

别作，乖。