鲁网10月31日讯罗庄农商银行高度重视员工素质和技能提升，通过创建工作室、加强技能培训等措施，为全行员工搭建钻研创新、精进技能、提升服务的平台。今年10月份，通过层层筛选，罗庄农商银行“张志刚劳模创新工作室”被山东省联社正式认定。
创建工作室，打造匠人培养“摇篮”
高标选定带头人。带头人张志刚为运营管理部总经理，曾获得全国金融五一劳动奖章、齐鲁金融之星等荣誉称号，在各类业务技术比赛中先后获得省级荣誉11项，市区级荣誉84项，技术过硬、业务过硬、品德过硬。
高度重视创建工作。成立专门领导小组，组织建立了由点钞能手、计算机能手和新入行技术新秀等12名青年员工组成的业务能手小组，制定《罗庄农商银行创新劳模工作室管理办法》，明确职能分工、工作室运行机制，保障工作室发挥最大作用。
高点定位任务目标。将工作室目标定为弘扬工匠精神、锻造过硬技能、培养拔尖人才，着力培养一批具有劳模精神、工匠精神和创新素养的高技能人才，将工作室打造成为带动一批、培养一片的建功立业的平台，为农商银行发展提供技能保障。
用好工作室，锻造“钢铁”技术能手
定期进行技能练兵。深入开展“学业务、练技术、强本领、转作风、促发展”活动，将学业务、练技能常态化，每周固定两个时间段，进行业务技能切磋练习，将工作室打造为常态化练兵平台。
加强业务技能考核。团队制定训练、比赛目标，建立员工提升档案，每月进行月度提升测试、每季度进行季度考核、每年进行年度人员筛选，不定期对工作室成员进行抽测，持续进行“赛马式”练兵。
建立以赛促学机制。每年举行业务技术比赛，赛前工作室带头人全程参与，从比赛规则、技术要领、赛场经验等方面进行现场指导，手把手纠正动作，逐步打造了一支技术手法“硬”、心理素质“硬”、比赛成绩“硬”的“钢铁”技术能手队伍。团队中有1名获得全省资料录入比赛第二名，1名获得全市计算机传票算比赛第2名，另有3名人员获得全市业务技术比赛前十名。近期，工作室1名成员被抽调省联社集训，备战全国农信系统业务技能比赛。
用活工作室，淬炼综合技术人才
注重培养新员工。结合新员工带教辅导，组织新员工与有经验的“师傅”及团队成员签订“一对一”结对帮带协议，通过发挥示范带头作用，让年轻人学有榜样、行有方向、做有目标。
注重进行创新探索。工作室坚持创新引领，各成员在新式点钞手法、点钞技巧、新技能研究等方面不断创新，小组成员之间相互切磋、相互交流经验，取其精华，互鉴所长，各项业务成绩有了质的飞跃。
注重用养并重。以工作室为依托，坚持与全行人才培养思路紧密结合，在抓好工作室成果立项、跟踪、推进的同时，聚焦人才梯队衔接，根据比赛、测试、评比情况发现技能人才苗子，制定提升计划，对符合条件的吸收到创新工作室中来，对成绩突出的成员给予鼓励和宣传，并于评优、晋升挂钩，形成良性循环，最大程度凝聚职工智慧和力量。团队成员中2名获得“全省优秀青年员工”称号，1名成员获得“市级优秀青年员工”称号，1名获得“罗庄区最美志愿者”荣誉称号。（通讯员 王晓雨）
责任编辑：王军
来源：:47 鲁网
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