俄乌冲突刚刚爆发的时候，大多数人都以为这就是一场闪电战，以俄罗斯的战斗力，打击乌克兰应该是很轻松的事情。

可是到目前为止，这场战争明显已经陷入了持久状态，而且打得越久，俄罗斯军事工业短板暴露得越多。

这让很多人都不可思议，当年的苏联，可是世界上最主要的军火出口国之一，苏联的军工产业，不仅规模庞大、品种齐全而且技术领先，可继承了苏联大部分产业的俄罗斯，为什么在军事产业发展上，却和苏联产生了如此大的差距呢？

资金短缺，发展困难

1988年的时候，苏联的坦克年产量已经达到了2000辆以上，平均7个小时就能造出1枚导弹，每年生产的作战飞机数量甚至相当于美国空军全部飞机的总和……

庞大的军事工业让这个国家像个巨人一样，屹立于国际社会。可是，这个巨人轰然倒塌以后，完整强大的军事体系不得不分散到各个国家手中。当然，分得最多的还是俄罗斯。

俄罗斯继承的原苏联军工厂有2000家，还有近500万的工人以及大部分的军工资产。

看起来俄罗斯好像占了很大的便宜，但是，大有大的难处。这些资产对俄罗斯来说，更像是个沉重的包袱。

在苏联的经济体制下，各个军工厂之间分工非常细致，仅仅一家坦克往往就需要700多家合作单位才能生产。

俄罗斯虽然分的产业链很多，但并不是全部。对于产业链来说，不完整就几乎等于没有。

所以，俄罗斯不仅不能享受巨大军工资产带来的优势，还要负担臃肿的体系带来的巨额资金投入。可是，俄罗斯哪里有那么多的资金可以投入进来呢？

俄罗斯继承的苏联，本就是一个经济已经濒临崩溃的烂摊子。尤其在政府实行“休克疗法”之后，经济不仅没有出现奇迹，反而不可遏制地滑向谷底。

更雪上加霜的是，不仅国内没有资金支持，来自国外的资金也迅速缩水。因为冷战的结束，让国防订货和军事出口的数量急剧下降。

1991年订货单减少30%，1994的军工生产规模，仅相当于1991年的6%，战略火箭和核潜艇的生产已经降到最低水平，有的核材料甚至已经完全停止了生产。

如此惨淡的订货量，导致大批工厂停工，25%已经濒临破产，其余的大部分军工企业只能靠吃苏联的老本勉强维持基本运转。

在这样的情况下，军工企业想要研发装备、创新更是难上加难，因此也就造成了武器出口订单的进一步减少，形成了恶循环。

而资金的短缺带来的影响还远远不止这些。

人才流失，管理落后，创新艰难

对于国家发展来说，科技是第一生产力，人才是第一资源，可是在军工企业破产的威胁下，人才和科技的发展也难以为继。

因为经济的萎靡不振，俄罗斯的国防科研经费也在逐年缩减。

俄罗斯所接手的科研单位，需要的经费占过去苏联国防科研经费总额的88%。

到了1993年，国防科研经费只占了俄罗斯国防开支总额的7.2%。因为经费的缺失，科研人员的待遇也直线下降。

俄罗斯的军事研究人员得到的经费，只有同期日本的三十五分之一、同期美国的五十分之一，很多人不得不去做副业来维持生活。

因此，短短十年间，将近50万的一流俄罗斯科技人才流失到了美国以及其他欧洲国家。

还有一批科研人员，因为政府的“军转民计划”，流失到了民营部门，去研发洗衣机、电视机、吸尘器等轻制造业。

剩下的为数不多的科研人员，基本上都属于年龄较大，甚至接近退休的。

新的科技工作者也因为薪资的顾虑，选择向能源或者金融行业工作，而不去军工企业。

人才出现大幅断档，这也直接导致了俄罗斯科研实力的滑坡和研发能力的下降。

在这次冲突中，俄罗斯使用的很多武器依然是前苏联时期的过时武器，像KH-22 和KH-59空地导弹、KH-101巡航导弹、苏-35战机等。

因为武器的缺乏，俄罗斯还不得不把昂贵的S-300防空系统当做远程火箭炮使用。

人才的流失不仅导致科技创新的失败，整个军工企业的管理也开始变得落后。

为了增加外汇收入，俄罗斯政府曾尝试大力向亚洲和西方扩宽军火销售的市场，但是十分困难。

因为现存的很多俄罗斯军工企业，由于管理落后，导致大部分人还保持着等、靠、要的老旧观念，竞争意识十分淡薄。

企业内部还有大量的人浮于事、作风拖沓、官僚主义等问题，也导致了武器生产质量的下降。

在出口的很多武器中，还经常有以苏联时期的“压仓货”冒充新品的事情。仅2003年，外国客户就向俄军火商提起861起索赔。

俄军工企业的售后服务也做得很不好，经常拖欠国外客户的零备件供应和售后保养服务。

糟糕的质量和更糟糕的售后保障吓跑了很多潜在用户，很多国家陆续转向了西方产品。

再加上国家局势的影响，中东、东欧、非洲以及拉美等地的武器销售份额也在逐渐下降，这导致了俄罗斯的传统销售市场也受到了极大的打击。

从2006年起，俄罗斯在国际军火市场所占的份额就在持续回落，后续也基本一直处于乏力状态。

面对这些问题，俄罗斯政府决定重整军工产业，进行改革。

尝试改革，步履维艰

因为军工产业问题严重，俄罗斯政府尝试对军工产业进行转型，但是，船大难调头。克里姆林宫的军工产业转型之路走得十分艰难。

早在1992年，俄罗斯政府就尝试实行军转民，试图让花费庞大的军工产业自己养活自己。

按照俄罗斯政府的计划，要将70%的军工产业转向民品生产。按照这个目标，俄罗斯政府需要花费1500亿美元和15年的时间。

在最开始的时候，军工企业还能供应国内市场的全部电视和缝纫机，以及97%的电冰箱和录音机，摩托车、洗衣机、吸尘机也能供应70%左右。

但是，自从俄罗斯实行“休克疗法”以后，许多国有企业一蹶不振，再加上它们生产的民品工艺粗糙、外形笨拙，销路也越来越少。

随着国外商品的涌入，许多企业连最后的资金储备都用尽了，沦落到连水电费都交不起的地步。

短短两三年时间，大部分企业就宣布停产，较高档的电视机、洗衣机等基本不再生产。

有的企业为了开工，甚至开始用高水平的工艺和设备，生产煎锅、帐篷、洁具等物品，即使如此，开工率也仅仅只有50%。

而且当时政府承诺的1500亿补贴也没有到位，也加剧了军转民企业的失败。

军转民失败以后，俄罗斯政府又开始提出了私有化。1994年，除了负责航空航天以及核武器的战略性企业继续保持国有以外，其余的1400家军工企业被推向市场。

可是当时市场经济体制并不规范，国内的军工企业为了争夺市场订单，开始出现相互倾轧、打压同行的情况。

报复、反报复、反反报复在俄罗斯的军工企业中屡见不鲜，这种恶性循环导致了订单和客户的大量流失。

在一些企业内部，高层管理人员还勾结军队一起贪腐，榨取国防经费，却不进行生产。

最后导致大量国有资产进入个人腰包，军工潜力越来越低，原有的产业链也进步一坏死。

随着本国军工产业的不断衰弱，现代化军队的不断升级，俄罗斯再想进行改革的成本和阻碍也越来越大。

过去十年，俄罗斯的国防预算已经增加了10倍，可依然满足不了军队现代化的要求。

如今的普京政府再一次提出，采取各种措施加强军工技术基础建设，制定相关法规以改善商业运营环境，加强与发达国家的军功技术合作等方向来振兴国内军工企业。

为了推进装备的更新换代，俄罗斯还出提高国防的采购水平，进一步整合军工力量。

但是，俄罗斯的关键技术已经普遍落后西方10-20年，整体军工事业也是千疮百孔。俄罗斯想要重振雄风，重回当年苏联的军工地位，还有很多的困难要克服。