公开数据显示，2019-2020年中国即时零售市场规模由830亿元增长到了1510亿元，2021年底这个数字则增长到了2280亿元。随着基础设施的逐步完善，以及消费者接受程度的逐步提升，2025年中国即时零售市场规模将达到11940亿元。
虽然每日优鲜在即时零售的前置仓赛道上败下阵来，但这丝毫不影响其他巨头们的博弈。无论是平台型还是自营型的即时零售玩家，都在各自的优势领域展开了新一轮的竞争。今天，mini橙就来和大家一起分析下传统的电商零售和新兴的即时零售有何差异。

首先，在货品运营方面，电商零售的逻辑，很明显是通过规模化的订单来降低流通成本，所以高频、低价或是高价、高利润、低频的商品，一般都是平台偏好经营的商品。而前置仓则更强调运营效率，让同样规模的门店货品周转率更高，这就要求前置仓在日用百货的刚需品和长尾商品之间做出平衡。
其次，电商零售主要做的是平台生意，对复杂的物流配送环节要求较低，可以牺牲一定时间来换取利润，是一种相对较“轻”的商业模式。而即时零售为了满足居民无限拓展的及时性需求，通常需要建立更贴近社区、能因需求即时调整库存的前置仓，以在履约方面实现更明显的优势，相对而言，是一种更“重”的发展模式。

最后，如果说电商零售解决了人货匹配的“信息差”，那即时零售就是在前者的基础上还要再提高运营效率。即时零售在物流供应方面主要通过“前置仓+干线物流”的组合方式，完成即时配送。由于前置仓的设置，消费者与商品的距离可以缩短至3公里范围内，因此，这大大压缩了最后环节的配送时间。而且，在位置需求匹配系统下，不同前置仓的SKU，也可以因周围居民消费习惯的差异而做到个性化分配。

与传统电商模式相比，即时零售更能满足消费者的即时需求。因为前置仓只覆盖2-3km以内的消费需求，所以布局密度更高，配送时效更快，可以为消费者提供更确定性的服务。不少人认为前置仓很有可能是下一个风口，将迎来新的转机，但mini橙认为，虽然前置仓的优点显而易见，但其真正的挑战来源于运营细节，这个模式对于规模化盈利的运营要求非常高。可以毫不夸张地说，在前置仓模式中，单个站点运营效率的提升，远比整个站点数量的增长重要得多。因此，前置仓是否能够长期且全面的盈利，还需等待时间的验证。如果大家和mini橙一样，关于即时零售下的前置仓模式也有一些见解或想法，欢迎在留言区评论~