【我客户的客户都说好！税点点，涉税难题免费咨询】

第一部分

企业风险管理的必要性

企业风险管理是一套由企业董事会与管理层共同设立、和与企业战略相结合的管理流程。它的功能是识别那些会影响企业运作的潜在事件和把相关的风险管理到一个企业可接受的水平，从而帮助企业达至它的目标。

——美国内控研究委员会

企业风险管理的必要性

案例一：美国安然公司 (Enron)

在2002年，安然是美国最大的石油和天然气企业之一

2001年末，安然宣布第三季度录得6.4亿美元的亏损，美国证监会对该公司进行调查，发现该公司在1997以来虚报利润5.8亿美元

2001年末，安然申请破产保护令，但在之前10个月内，公司却因股票价格超越预期目标而向董事及高级管理人员发放3.2亿美元的红利

调查发现：

安然的董事会及审计委员会均采取不干预(“hands-off”) 监控政策

事件发生之后，部分董事表示不太了解安然的财务状况、 期货及期权的业务

安然重视短期的业绩指标

安然管理高层常常藐视或推翻公司制定的内控制度

如何建立第一道防线？

  1. 了解企业战略目标及可能影响企业达标的风险

  2. 识别风险类别

  3. 对相关风险作出评估

  4. 决定转移、避免或减低风险的策略

  5. 计设及实施风险策略的相关内部控制

如果您觉得有用，就点右下角“在看”并分享给更多的人吧，谢谢！

原创稿件未经授权不得转载，否则将追究法律责任。在获得授权转载后，须在文章标题后注明“文章来源：税点点（ID：yx-sdd）