为深入学习贯彻党的二十大精神，全面建设洁净永年，致力提升大气污染防治能力和城市宜居水平，区综合行政执法局积极应对城区环卫第三方公司退场的实际，建立健全体制机制，制定具体办法措施，推进“像绣花一样管理城市”模式，自11月1日开展城区环卫管理以来，实现了“三天大变样、五天步正轨、七天上台阶、十天交答卷”既定目标，全面提升了城区环境卫生水平。

一、夯实三项基础，推进无缝衔接。①坚持组织保障，成立了由局主要领导为组长、主管领导为副组长的“永年城区环卫一体化推进领导小组”，并选拔、抽调精干力量成立了“城区环卫一体化管理中心”，专门负责环卫常态化精细化管理工作。②坚持机制保障，制定了《永年城区环卫一体化运行工作方案（试行）》，建立健全了环卫运行机制，以及人工保洁、机械作业、水洗机扫、垃圾清运、中转站公厕管理等11项具体管理制度。③坚持力量保障，提前与第三方公司协调落实机械车辆、环卫人员、环卫设施交接工作，新增（招聘）环卫人员240余名，新增机械车辆35辆，同时通过企业捐助环卫服装2000套，组建了单位内部环卫车辆、工具维修养护小组，夯实了环卫管理基础。

二、强化三级联动，全面接管到位。①坚持局级调度推进，10月上旬开始相继召开局环卫提升动员会、推进会、现场会；中旬开始每天下午召开调度推进会，研究问题、定举措；月底召开了车辆司机、管理人员、环卫工人等3个层面动员会。②坚持中队管理推进，组织9个城管中队提前介入开展帮扶式管理，全面参与第三方公司环卫工点名、晨扫保洁、机械作业、垃圾收运，理顺运行机制；③坚持环卫带班推进，以路段为单位，配备了16名环卫管理人员，在环卫工人中推选了45名“小组长”，全力带领抓好城区清扫保洁工作。

三、执行三项机制，提升管理水平。①坚持随机观摩点评，局主要领导不定时抽查，局主管领导带队临时性决定突击式观摩点评，指出环卫管理问题和不足，以点带面、警示全局，达到揭短、红脸、改正、提升的目的。②坚持网格绩效管理，进一步整合力量，梳理配齐“城区环卫一体化管理网格员”，从环卫管理各个方面排定了“环卫一体化管理值班表”，建立了工资绩效、奖惩考核机制，实现全天候、无隙化管理。③坚持高频考核通报，组织业务科室“一天一督查、两天一通报”，城管中队考核奖罚环卫工人等，11月份以来印发通报7期，通报整改问题90余个，并处罚、辞退了一批管理人员和环卫工人。

四、实现四大提升，城市更加洁净。①队伍热情实现大提升。通过建立一级抓一级、层层抓落实、以绩效论奖惩、人员充实调配等工作机制，网格队员、管理人员、环卫工人等整个环卫队伍积极性、凝聚力大幅提升；②保洁质量实现大提升。组织环卫工人严格实施“两扫一保”作业机制，集中开展小街巷、便道、重点场所治理提升，推进“门前五包”考核管理，使城区道路达到“六净六无”、“以克论净”保洁标准。同时，坚持“市政道路修到那里就管到那里”，将新修道路全部纳入管理，新增清扫面积17万平方米。③水洗机扫实现再提升。督导监管各类车辆、设施按照既定的作业时间、作业频次，科学开展“冲洗、洗扫、洒水、吸尘”一体化作业、小街巷和便道“推磨式”冲洗，使机械洗扫时间达到20小时以上，水洗机扫率达到100%。④垃圾收运实现全覆盖。通过开展吹哨上门收垃圾、进小区运垃圾、中转站台账式管理、增加清运频次、延长发电厂接收时间等举措，每天垃圾进发电厂量较原来增加20余吨，城区生活垃圾实现日产日清、随产随清、一体化和无害化焚烧处置。

稿件：区融媒体中心 区综合执法局

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